Lean Six Sigma Green Belt + certification IASSC

Tutorée
  • Formation Green Belt
  • Suivi individuel
  • Certificat Lean en ligne
  • Coaching individuel
  • Préparation certification IASSC
  • Voucher de certification IASCC
  • Finançable via le CPF
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objectifs
Maîtriser le DMAIC
Améliorer la performance
Piloter une équipe projet
Conduire le changement
Se certifier IASSC
PUBLIC
Tous secteurs d'activité
Étudiants en fin de cycle
 Jeunes diplômés
Chefs de projet
Managers opérationnels
durée
> 20H de formation
2,5H de coaching individuel
 > 25H de préparation IASSC
3H d'examen IASSC
Modalités
Formation en français
Accès immédiat 24/7/365
100% à distance
Accessible 12 mois
Suivi individuel
évaluation
Activités interactives
Quiz de validation des acquis
Examen final Lean en Ligne
QCM blancs IASSC
Examen IASSC (en français)

Les intérêts du parcours Green Belt

Articulée autour du séquencement DMAIC, la formation Lean Six Sigma Green Belt donne au Chef de projet la structure méthodologique, les outils, les attitudes et les réflexes lui permettant d’améliorer fortement et de manière pérenne, la performance des processus.

Retrouver du sens

Prendre du recul pour comprendre les enjeux de performance et l'intérêt des démarches d'amélioration continue.

Devenir plus impactant

Acquérir un bagage méthodologique étoffé pour impacter significativement et durablement la performance.

Faire la différence

Se doter de savoir-faire et de savoir-être recherchés par les recruteurs.

Les atouts du tutorat

"Vous partager mon expertise de Black Belt pour accompagner votre montée en compétences"

Coaching individuel

5 séances de tutorat de 30min à utiliser quand vous voulez

Larges plages horaires

La planification des séances est adaptée à vos contraintes

Sur-mesure

Le contenu des séances est adapté à vos besoins

Booster votre carrière avec la certification IASSC 

Reconnue internationalement
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L'univers Lean en ligne

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Financer cette formation via votre CPF ?

Expérience client

"Vous accompagner tout au long de votre formation pour vous assurer la meilleure expérience d'apprentissage"

Échanges

Un call individuel de bienvenue et de fin de parcours

Suivi

Une évaluation régulière et personnalisée de la progression

Disponibilité

La possibilité de nous joindre à tout moment par mail

Un échantillon de ce que vous maîtriserez

  • Cadrer un projet d'amélioration
  • Piloter une équipe projet
  • Diagnostiquer un processus
  • Concevoir des solutions en équipe
  • Conduire le changement
  • Pérenniser les résultats obtenus

Green Belt tutoré + certification IASSC

Programme 2021 - Dernière mise à jour le 19/04/21

Principales notions du parcours

Introduction
Phase D
Phase M
Phase A
Phase I
Phase C
Approche processus
Complexité et systémique
Excellence Opérationnelle  
Carré de la qualité
Alignement stratégique
PDCA
Amélioration continue
Toyota Way
Toyota Production System
Niveau de sigma
Coûts d’obtention de la qualité
Coûts de non qualité
Complémentarité Lean et Six Sigma
Séquencement DMAIC
Pré-cadrage d’un projet
Revue de jalon
Modélisation des processus
Plan de progrès
 Matrice gains/efforts
 Hoshin Kanri
Problème/opportunité
QQOQCP
Est/N’est pas
SMART
Voice Of Customer (VOC), Voice Of Business (VOB), Voice Of Processus (VOP)
Critical To Quality (CTQ)
Diagramme de Kano
Diagramme des affinités
SIPOC
In/Out
Analyse des parties prenantes
Modélisation systémique
Menace opportunité
Écoute active
Feedback
Efficacité en réunion
Gantt
Analyse de risques
3 réels
Cartographies des processus
Irritants et quick win
Diagramme Ishikawa
Matrice de cause à effet
Value Stream Mapping  (VSM)
Lead Time, temps de traversée
Temps de cycle
Temps de changement de série
Taux d’achèvement
Stock d’en-cours (Work In Process)
Loi de Little
Taux de Rendement Synthétique
Définitions opérationnelles
Données contextuelles
Échantillonnage
Statistiques descriptives et inférentielles
Types de variables
Intervalle de confiance
Plan de collecte
Analyse du système de mesure (MSA)
Observations à temps constant
Diagramme spaghetti 
Représentations graphiques
Taux de défectueux, taux de défaut moyen, Defect Per Unit
Tendance centrale + dispersion + forme
Lois de distribution Normale
Stratification et désagrégation
Transformation Cox-box
Théorème central limite
Limites de Contrôle
Limites de Spécifications
Causes communes et spéciales de variation
Graphiques chronologiques
Tendance, saisonnalité et bruit de fond
Cartes de contrôle
Indices de capabilité : DPU, DPO, DPMO, Cp, Cpk, Pp, Ppk
Rendement, niveau de Sigma Z
Valeur Ajoutée (VA)
Non Valeur Ajoutée (NVA)
Non Valeur Ajoutée utile pour Entreprise (NVAE)
8 Gaspillages
Théorie des contraintes
Takt Time
Graphique de Yamazumi
Final Yield (FY) et First Pass Yield (FPY)
Rolled Throughput Yield (RTY)
Diagramme de corrélation
Boîtes à moustaches stratifiées, Diagramme à points stratifiés
Diagramme à barres, Diagramme en secteurs
Études de régressions linéaires
Tests d’hypothèses
Cause racine
Chaine causale
Analyse causale
 5 Pourquoi
Intelligence collective
Techniques de créativité
Brainstorming
Brainwriting Pool et 6/3/5
Triz
Asit
Juste à Temps
Single Minute Exchange of Die (SMED)
Flux poussé et tiré
Benchmark
Kanban
Plan d’expérience
Drum, Buffer, Rope    
Jidoka
5S
Matrice de priorisation
Matrice de Pugh
Analyse par paire
OPEX et CAPEX
Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC)
Chantier pilote
Analyse des impacts du changement
Responsible Accountable Consulted Informed (RACI)
Matrice attractivité et crédibilité
Mix-Communication
Standardisation
Management Visuel
Matrice de compétences
Mesure d'appropriation des solutions
Plan de contrôle
Obeya
Retour d’expérience
Opportunités de réplication

Informations concernant la formation

Objectifs
Publics visés
Prérequis
Accessibilité
Méthodes mobilisées
Moyens mobilisées
Modalités d'évaluation
Connaître la méthodologie DMAIC
Connaître les outils du Lean Six Sigma
Pouvoir conduire un projet DMAIC en parallèle ou à l'issue de la formation
  • Programme axé sur le séquencement DMAIC

  • Vidéos
  • Interactions ludiques
  • Quiz d'entrainement
  • Enjeux et synthèses par module
  • Découpage fin des modules et temps associés
  • Approche basée sur les finalités


Modalités d'accès :
  • Formation 100% à distance
  • Accès pendant 12 mois, 7/24/365


Délai d'accès :
  • Immédiat à compter du paiement


Durée de la formation :
  • 20 heures de e-learning
  • 25 heures de préparation à la certification IASSC
  • 2,5 heures de coaching par un expert Black Belt


Handicap :
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite.
Pour toutes personnes en situation de handicap autre : nous contacter.
Pédagogiques : aucun

Recommandations
Lean en ligne :
  • Titre d’études supérieures de niveau II, et/ou première expérience professionnelle de 5 ans.
  • Notions élémentaires sur la qualité, et/ou en management des processus, et/ou en statistiques.
  • Détention d’une certification Yellow Belt non requise.


Techniques :
  • Équipement d’un ordinateur portable ou fixe
  • Connexion internet stable indispensable
Chefs de projet souhaitant étoffer leur bagage méthodologique
Personnes souhaitant se former à l'amélioration continue
Particuliers en recherche d'emploi ou transition professionnelle
Évoluant dans l'industrie ou les services

Exemples fonctions occupées
:
  • Technicien qualité
  • Ingénieur méthodes
  • Ingénieur logistique
  • Ingénieur achats
  • Consultant
  • Chef de projet
  • Manager de proximité
  • Pilote de processus
Quiz de fins de phases :
6 x 20 questions, 70% de bonnes réponses, tentatives illimitées.

Quiz d'évaluation final Lean en ligne
:
100 questions, 70% de bonnes réponses, tentatives illimitées.

Tests blancs de préparation à l'IASSC :
4 x 100 questions, 90% de bonnes réponses, tentatives illimitées.

Examen de certification IASSC en ligne :
100 questions, 180 minutes, 70% de bonnes réponses,
une seule tentative.
  • Formation intégralement en ligne
  • Espace personnel en ligne
  • Tableau de bord et suivi de progression
  • Supports de cours téléchargeables au format pdf
  • Fiches de révision
  • Suivi individuel
  • Call individuel de bienvenue et de fin de parcours
  • Accès direct à Lean en ligne : contact@leanenligne.com
  • Coaching individuel

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Foire aux questions

Quel est le niveau de la formation Lean Six Sigma Green Belt ?

Le parcours Lean Six Sigma Green Belt est un parcours exigeant qui s'adresse prioritairement à des personnes dotées d'une expérience professionnelle solide (au moins 5 ans) et ou d'un diplôme niveau II. Même si vous ne remplissez pas ces prérequis n’hésitez pas à nous contacter pour un entretien individuel.

Que se passe t-il si je décroche de la formation ?

La plateforme Lean en ligne nous permet de vous assurer un suivi rapproché. Nous serons très vigilants quant à votre progression et votre assiduité dans le suivi des modules. 

Quelle est la durée du parcours Lean Six Sigma Green Belt ?

La durée des cours est d'environ 20 heures. Auxquelles devront être ajoutées un investissement personnel et deux heures trente de tutorat. Le parcours Lean Six Sigma Green Belt est exigeant et implique une forte motivation.

Puis-je suivre la progression de mon avancement ?

Bien sûr ! Nous mettons à votre disposition un tableau de bord à partir duquel vous pilotez votre progression, à votre rythme. Vous pouvez par ailleurs arrêter et reprendre un cours à tout moment.

Que comprend le tutorat ?

En optant pour la formule tutorée, vous bénéficiez de 5 séances de 30 minutes d'accompagnement individualisé avec un expert.
Les visioconférences pourront être positionnées directement en ligne, sur une large amplitude horaire.

Qu'est ce que vous appelez "Call de bienvenue" ?

Chez Lean en ligne sont sommes convaincus que formations en ligne et suivi personnalisé sont complémentaires et compatibles.
Ainsi, quelle que soit la formule choisie, vous bénéficierez d'un entretien téléphonique d'une heure, programmé le plus rapidement possible après votre souscription et vous permettant notamment : de faire connaissance avec l'équipe, de découvrir les modalités de fonctionnement de la plateforme, de comprendre les enjeux et les modalités pédagogiques associées au parcours choisi ; en somme de poser toutes les conditions de votre réussite.
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