Formation Yellow Belt IASSC - Guidée

Boostez votre carrière
  • 28H de formation en e-learning
  • 2H d'examen de certification en ligne
  • Accès immédiat, pendant 6 mois, 24/7
  • Formation et certification en français
  • Frais d'inscription à l'examen inclus
  • Supports de cours téléchargeables
  • Accès mail formateur
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699€
Exonéré de TVA — Art. 261.4.4 a du CGI

Certification Yellow Belt

Faites la différence !
Ce parcours de formation prépare au passage de la certification Lean Six Sigma Yellow Belt de l'IASSC. Un module de préparation a été spécialement élaboré pour réunir les conditions de réussite. Les frais pour le passage de l'examen de certification sont inclus.

Pourquoi devenir
certifié Yellow Belt

Étoffer son bagage méthodologique

Acquérir le bagage méthodologique nécessaire pour devenir un acteur de l'amélioration continue.

Devenir plus impactant

Contribuer concrètement à l'amélioration de la performance.

Faire la différence

Intégrer de nouvelles compétences pour booster son profil et s'ouvrir de nouvelles opportunités.

Un échantillon de ce que vous maîtriserez

  • Contribuer activement à une équipe projet
  • Contribuer à l'élaboration du diagnostic d'un processus
  • Participer à la construction de solutions en équipe
  • Catalyser le changement
  • Épauler un chef de projet
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Choisir Lean en ligne

Accessibilité

Formations 100% à distance, construites autours des finalités et proposées à des prix attractifs.

Contenus

Formations conçues par des praticiens, pour le e-learning et axées sur les hard et les soft skills.

Expérience

Plateforme ergonomique, parcours personnalisables, suivi client et coaching individuel.

Notre engagement

Damien Philippe
Formation et coaching
"Vous proposer une expérience d'apprentissage optimale au prix le plus juste"
Sébastien Lo Presti
Formation et relation clients

Programme détaillé de la formation

Programme 2022 - Dernière mise à jour le 01/05/22
La formation Lean Six Sigma Yellow Belt est articulée autour du séquencement DMAIC :
Define (Définir) | Measure (Mesurer) | Analyse (Analyser) | Improve (Améliorer) | Control (Maîtriser).
Introduction
Phase D
Phase M
Phase A
Phase I
Phase C
Certification

Enjeux de la partie : 
Contribuer à la conception des solutions permettant d'adresser les causes racines des problèmes et les tester dans le cadre d'un chantier pilote.

Plan de la partie :

  • Introduction Phase I
  • Générer des solutions pour adresser les causes racines
  • Sélectionner les solutions les plus pertinentes et les tester
  • Organiser la mise en œuvre des solutions retenues
  • Quiz Phase I


Principales notions abordées :

Intelligence collective | Techniques de créativité | Brainstorming | Juste à Temps | Single Minute Exchange of Die (SMED) | Flux poussé et tiré | Kanban | Jidoka | 5S | Matrice de priorisation | Matrice de Pugh | Analyse par paire | OPEX et CAPEX | AMDEC | Chantier pilote | Livrable.

Enjeux de la partie : 
Contribuer à finaliser le diagnostic en déterminant les causes racines des problèmes.

Plan de la partie :

  • Introduction Phase A
  • Analyser le processus
  • Cibler les causes de non performance du processus
  • Déterminer les causes racines et le potentiel de gains associé
  • Quiz Phase A


Principales notions abordées :

Valeur Ajoutée (VA) | Non Valeur Ajoutée (NVA) | Non Valeur Ajoutée utile pour Entreprise (NVAE) | 8 Gaspillages | Takt Time| Final Yield (FY) | First Pass Yield (FPY) | Rolled Throughput Yield (RTY) | Diagramme de corrélation | Boîtes à moustaches stratifiées | Diagramme à points stratifiés | Diagramme à barres | Diagramme en secteurs |Cause racine | Chaine causale | Analyse causale | 5 Pourquoi.

Enjeux de la partie : 
Contribuer à décrire le processus, mesurer la performance actuelle, cibler et quantifier les problèmes.

Plan de la partie :

  • Introduction Phase M
  • Comprendre la fonctionnement actuel du processus
  • Mesurer la performance et ses facteurs influents
  • Etudier la performance actuelle et quantifier le gisement de gains
  • Quiz Phase M


Principales notions abordées :

3 réels | Cartographies des processus | Irritants et quick win | Diagramme Ishikawa | Matrice de causes à effet | Value Stream Mapping (VSM) | Lead Time, temps de traversée | Temps de cycle | Temps de changement de série | Taux d’achèvement | Stock d’en-cours | Loi de Little | Taux de Rendement Synthétique | Définitions opérationnelles | Données contextuelles | Échantillonnage | Statistiques descriptives et inférentielles | Types de variable | Intervalle de confiance | Plan de collecte | Analyse du système de mesure (MSA) | Observations à temps constant | Diagramme spaghetti | Représentations graphiques |Taux de défectueux | Taux de défaut moyen | Defect Per Unit | Tendance centrale | Dispersion | Lois de distribution Normale | Stratification | Limites de Contrôle | Limites de Spécifications | Causes communes et spéciales de variation | Graphiques chronologiques | Tendance, saisonnalité et bruit de fond | Cartes de contrôle | Indices de capabilité | Rendement | Niveau de Sigma.

Enjeux de la partie : 
Contribuer à factualiser la problématique, déterminer les enjeux et les moyens nécessaires à la conduite d'un projet DMAIC.

Plan de la partie :
  • Introduction Phase D
  • Factualiser le problème et fixer les enjeux du projet
  • Fixer les moyens nécessaires à la conduite du projet
  • Intégrer l'équipe et réunir les conditions de succès du projet
  • Quiz Phase D


Principales notions abordées :
Problème/opportunité | QQOQCP | Est/N’est pas | SMART | Voice Of Customer (VOC) | Voice Of Business (VOB) | Voice Of Processus (VOP) | Critical To Quality (CTQ) | Diagramme de Kano | Diagramme des affinités | SIPOC | In/Out | Analyse des parties prenantes | Modélisation systémique | Menaces et opportunités | Écoute active | Feedback | Efficacité en réunion | Gantt.
Enjeux de la partie : 
Contribuer à pérenniser les améliorations, transférer le nouveau processus et quitter le mode projet.

Plan de la partie :
  • Introduction Phase C
  • Généraliser les solutions et confirmer leur impact sur la performance
  • Pérenniser les solutions
  • Capitaliser les acquis et les transférer
  • Quiz Phase C

Principales notions abordées :
Standardisation | Management Visuel |Mesure d'appropriation des solutions | Plan de contrôle | Obeya | Retour d’expérience | Opportunités de réplication.
Enjeux de la partie : 
Comprendre en quoi l'Excellence Opérationnelle et le Lean Six Sigma apportent des réponses concrètes aux enjeux associés au contexte économique.

Plan de la partie :
  • L'Excellence Opérationnelle pour répondre aux enjeux du contexte économique
  • Le Lean Six Sigma levier majeur de l'Excellence Opérationnelle
  • Les projets DMAIC au cœur de la démarche de progrès
  • Quiz Introduction

Principales notions abordées :
Approche processus | Complexité et Systémique | Excellence Opérationnelle | Carré de la qualité | Alignement stratégique | PDCA | Amélioration continue | Toyota Way | Toyota Production System | Niveau de sigma | Coûts d’obtention de la qualité |Coûts de non qualité | Complémentarités Lean et Six Sigma | Séquencement DMAIC | Pré-cadrage d’un projet | Revue de jalon | Modélisation des processus | Plan de progrès | Matrice gains efforts | Hoshin Kanri.
Enjeux de la partie : 
Préparer l'apprenant au passage de l'examen de certification.

Plan de la partie :
  • Fiches de révision
  • Test blanc

Détails de la formation

Objectifs
Public visé
Prérequis
Accessibilité
Méthodes
Moyens
Évaluation
  • Programme axé sur le séquencement DMAIC
  • Vidéos
  • Interactions ludiques
  • Quiz d'entrainement
  • Enjeux et synthèses par module
  • Découpage fin des modules et temps associés
  • Approche basée sur les finalités
Modalités d'accès :
  • Formation 100% à distance
  • Délai d'accès : immédiat à compter du paiement
  • Accès pendant 6 mois, 7/24


Handicap :
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite.
Pour toutes personnes en situation de handicap autre : nous contacter.
Pédagogiques : aucun

Recommandations Lean en ligne :
  • Notions élémentaires sur la qualité, et/ou en management des processus, et/ou en statistiques.


Techniques :
  • Équipement d’un ordinateur portable ou fixe doté d'une caméra
  • Connexion internet stable indispensable
Chefs de projet souhaitant étoffer leur bagage méthodologique.
Personnes souhaitant se former à l'amélioration continue
Particuliers en recherche d'emploi ou transition professionnelle
Évoluant dans l'industrie ou les services

Exemples de fonctions occupées :
  • Techniciens qualité
  • Ingénieur méthodes
  • Ingénieur logistique
  • Ingénieur achats
  • Consultant
  • Chef de projet
  • Manager de proximité
  • Pilote de processus
  • Formation intégralement en ligne
  • Espace personnel en ligne
  • Tableau de bord et suivi de progression
  • Accès mail formateur
  • Fiches de révision
  • Connaître la méthodologie DMAIC
  • Connaître les outils du Lean Six Sigma
  • Pouvoir contribuer à un projet DMAIC en parallèle ou à l'issue de la formation
  • Être certifié Yellow Belt IASSC
Quiz de fins de phases :
6 x 10 questions, 70% de bonnes réponses, tentatives illimitées.

Quiz d'évaluation final Lean en ligne :
60 questions, 70% de bonnes réponses, tentatives illimitées.

Test blanc de préparation à l'examen de certification :
60 questions, 120 minutes, 90% de bonnes réponses, tentatives illimitées.

Examen de certification en ligne :
60 questions, 120 minutes, 70% de bonnes réponses, une seule tentative.

Les étapes clés de votre formation

Entrée en formation

Le paiement de votre formation sur notre site web vous ouvrira immédiatement l'accès aux contenus.

Formation et préparation à la certification

Vous progresserez à votre rythme grâce aux modules de e-learning et bénéficierez de l'appui de nos formateurs.

Certification

Lorsque votre préparation à la certification sera terminée, nous vous inscrirons à l'examen que vous passerez depuis chez vous.

Foire aux questions

Comment se déroule l'examen de certification ?

L'intégralité des démarches (inscription et examen en lui-même) peut être réalisé à distance.
Le QCM Lean Six Sigma Yellow Belt IASSC se compose de 60 questions. Vous disposez de 2H pour réaliser l'examen.
L'obtention de la certification est conditionnée par l'atteinte d'un score de 70% de bonnes réponses au moins.
Un pas à pas détaillant toutes ces étapes vous sera remis par Lean en ligne.

Puis-je suivre la progression de mon avancement ?

Bien sûr ! Nous mettons à votre disposition un tableau de bord à partir duquel vous pilotez votre progression, à votre rythme. Vous pouvez par ailleurs arrêter et reprendre un cours à tout moment.

Que se passe t-il si je décroche de la formation ?

La plateforme Lean en ligne nous permet de vous assurer un suivi rapproché. Nous serons très vigilants quant à votre progression et votre assiduité dans le suivi des modules. 

La certification Yellow Belt de l'IASSC présente-t-elle une durée de validité ?

Oui, cette certification présente une durée de validité de 3 ans.
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