Formation Yellow + Green Belt - Tutorée 360°

Boostez votre carrière
  • 33H de formation en e-learning
  • 3H de coaching individuel savoir-faire
  • 3H de coaching individuel savoir-être
  • 8H d'examen de certification en ligne
  • Accès immédiat, pendant 12 mois, 24/7
  • Formation et certification en français
  • Frais d'inscription à l'examen inclus
  • Supports de cours téléchargeables
  • Accès mail formateur
  • Call individuel de bienvenue
  • Call individuel de clôture
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2899€
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Formation Green Belt finançable CPF

Ce parcours de formation est finançable jusqu'à 100% grâce à votre Compte Personnel de Formation.

Certification Yellow + Green Belt de compétences

Étoffez votre bagage méthodologique

Dotez-vous d'un bagage méthodologique étoffé aussi bien sur les savoir-faire que sur les savoir-être.

Pratiquez pour devenir compétent

Mettez en pratique vos nouvelles connaissances pour devenir opérationnel.

Faites la différence

Décrochez votre certification pour booster votre profil et vous ouvrir de nouvelles opportunités.

Compétences attestées - Yellow Belt

Ce parcours de formation prépare à l'examen de certification Lean Six Sigma Yellow Belt de Progress Partners. Cette certification est inscrite auprès du Répertoire Spécifique de France Compétences, sous le numéro RS 5391.
  • C1 : Sélectionner l’outil Lean et/ou Six Sigma adapté pour atteindre la performance souhaitée par le client, en analysant la situation existante (recueil des faits, des données, des gaspillages et des pertes).
  • C2 : Réaliser les statistiques élémentaires pour comprendre le comportement du process, en utilisant des outils mathématiques.
  • C3 : Identifier les gaspillages en utilisant des grilles d’observation spécifiques, pour réaliser un état des lieux.
  • C4 : Appliquer les 3 principes et 7 concepts du Lean pour transmettre les approches et les comportements, en se les appropriant.
  • C5 : Utiliser les Standards, 5S et management visuel en appliquant la méthodologie adaptée, pour optimiser les environnements de travail.
  • C6 : Résoudre des problèmes en appliquant les méthodologies et outils adéquates (QQOQCCP, 5 Pourquoi), pour les éliminer définitivement.
  • C7 : Piloter un projet simple d’amélioration de bout en bout, afin d'animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les étapes du PDCA.

Compétences attestées - Green Belt

Ce parcours de formation prépare à l'examen de certification Lean Six Sigma Green Belt de Progress Partners. Cette certification est inscrite auprès du Répertoire Spécifique de France Compétences, sous le numéro RS 5470.
  • C1 : Évaluer la variabilité des systèmes de mesure pour déterminer l’aptitude de la mesure à bien représenter la réalité, en utilisant les différents outils selon la nature des données : R&R (Reproductibilité et Répétabilité) et Kappa Test.
  • C2 : Piloter un projet simple à complexe d’amélioration de bout en bout, afin d’animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC.
  • C3 : Cartographier la chaîne de valeur ajoutée en utilisant l’outil VSM (Value Stream Map), pour simplifier les flux.
  • C4 : Réaliser une étude de capabilité selon la loi normale en utilisant les cartes de contrôle et le test de normalité pour évaluer la performance du processus en PPM (Partie Par Million) en lien avec la voix du client et améliorer le processus.
  • C5 : Savoir animer une équipe pluridisciplinaire en utilisant l’animation en rôles délégués, pour améliorer l’efficacité collective dans la gestion des projets.

Les atouts du coaching sur les savoir-faire

Catalyser votre montée en compétences et la réussite de vos projets

Contribuer à la diffusion de la culture de l'excellence

Développer une vision globale et transverse des enjeux.

Devenir un acteur clé du changement

Développer les bons réflexes pour accompagner le changement.

Tirer le meilleur parti des notions vues en cours

Transposer les apports théoriques à des situations pratiques.

Développer son bagage méthodologique

Savoir sélectionner les outils idoines en fonction du contexte.
Damien Philippe
Titulaire d'un Mastère Spécialisé en Management de la Supply Chain
Lean Six Sigma Black Belt & CPIM APICS

Les atouts du coaching sur les savoir-être

Vous aider à exprimer tout votre potentiel
David Chazelle
Ingénieur en organisation du travail
Sophrologue certifié RNCP, praticien en PNL
Maître praticien en hypnose Ericksonienne

Améliorer sa communication

Passer les messages avec plus d'assertivité.

Mieux gérer son temps

Développer son efficacité opérationnelle.

Mieux gérer son stress

Appréhender plus sereinement les situations du quotidien.

Développer son Leadership

Développer sa capacité à inspirer et à engager les équipes.

La promesse des coachs

Coaching individuel

3H de coaching en tête-à-tête avec des experts

Larges plages horaires

La planification des séances s'adapte à vos contraintes

Sur-mesure

Le contenu des séances est adapté à vos besoins

Programme détaillé de la formation

Programme 2022 - Dernière mise à jour le 22/09/22
La formation Lean Six Sigma Green Belt est articulée autour du séquencement DMAIC :
Define (Définir) | Measure (Mesurer) | Analyse (Analyser) | Improve (Améliorer) | Control (Maîtriser).
Introduction
Phase D
Phase M
Phase A
Phase I
Phase C
Certification

Enjeux de la partie : 
Concevoir des solutions permettant d'adresser les causes racines des problèmes et les tester dans le cadre d'un chantier pilote.

Plan de la partie :

  • Introduction Phase I
  • Générer des solutions pour adresser les causes racines
  • Sélectionner les solutions les plus pertinentes et les tester
  • Organiser la mise en œuvre des solutions retenues
  • Quiz Phase I


Principales notions abordées :

Intelligence collective | Techniques de créativité | Brainstorming | Brainwriting Pool et 6/3/5

Triz | Asit | Juste à Temps | Single Minute Exchange of Die (SMED) | Flux poussé et tiré | Benchmark | Kanban | Plan d’expérience | Drum, Buffer, Rope | Jidoka | 5S | Matrice de priorisation | Matrice de Pugh | Analyse par paire | OPEX et CAPEX | AMDEC | Chantier pilote | Analyse des impacts du changement | Matrice RACI | Matrice attractivité et crédibilité | Mix-Communication.

Enjeux de la partie : 
Finaliser le diagnostic en déterminant les causes racines des problèmes.

Plan de la partie :

  • Introduction Phase A
  • Analyser le processus
  • Cibler les causes de non performance du processus
  • Déterminer les causes racines et le potentiel de gains associé
  • Quiz Phase A


Principales notions abordées :

Valeur Ajoutée (VA) | Non Valeur Ajoutée (NVA) | Non Valeur Ajoutée utile pour Entreprise (NVAE) | 8 Gaspillages | Théorie des contraintes | Takt Time | Graphique de Yamazumi | Final Yield (FY) | First Pass Yield (FPY) | Rolled Throughput Yield (RTY) | Diagramme de corrélation | Boîtes à moustaches stratifiées | Diagramme à points stratifiés | Diagramme à barres | Diagramme en secteurs | Études de régressions | Tests d’hypothèses | Cause racine | Chaine causale | Analyse causale | 5 Pourquoi.

Enjeux de la partie : 
Décrire le processus, mesurer la performance actuelle, cibler et quantifier les problèmes.

Plan de la partie :

  • Introduction Phase M
  • Comprendre la fonctionnement actuel du processus
  • Mesurer la performance et ses facteurs influents
  • Etudier la performance actuelle et quantifier le gisement de gains
  • Quiz Phase M


Principales notions abordées :

3 réels | Cartographies des processus | Irritants et quick win | Diagramme Ishikawa | Matrice de causes à effet | Value Stream Mapping (VSM) | Lead Time, temps de traversée | Temps de cycle | Temps de changement de série | Taux d’achèvement | Stock d’en-cours | Loi de Little | Taux de Rendement Synthétique | Définitions opérationnelles | Données contextuelles | Échantillonnage | Statistiques descriptives et inférentielles | Types de variable | Intervalle de confiance | Plan de collecte | Analyse du système de mesure (MSA) | Observations à temps constant | Diagramme spaghetti | Représentations graphiques |Taux de défectueux | Taux de défaut moyen | Defect Per Unit | Tendance centrale | Dispersion | Lois de distribution Normale | Stratification | Désagrégation | Transformation Cox-box | Théorème central limite | Limites de Contrôle | Limites de Spécifications | Causes communes et spéciales de variation | Graphiques chronologiques | Tendance, saisonnalité et bruit de fond | Cartes de contrôle | Indices de capabilité | Rendement | Niveau de Sigma.

Enjeux de la partie : 
Factualiser la problématique, déterminer les enjeux et les moyens nécessaires à la conduite d'un projet DMAIC.

Plan de la partie :
  • Introduction Phase D
  • Factualiser le problème et fixer les enjeux du projet
  • Fixer les moyens nécessaires à la conduite du projet
  • Intégrer l'équipe et réunir les conditions de succès du projet
  • Quiz Phase D


Principales notions abordées :
Problème/opportunité | QQOQCP | Est/N’est pas | SMART | Voice Of Customer (VOC) | Voice Of Business (VOB) | Voice Of Processus (VOP) | Critical To Quality (CTQ) | Diagramme de Kano | Diagramme des affinités | SIPOC | In/Out | Analyse des parties prenantes | Modélisation systémique | Menaces et opportunités | Écoute active | Feedback | Efficacité en réunion | Gantt | Analyse de risques.
Enjeux de la partie : 
Pérenniser les améliorations, transférer le nouveau processus et quitter le mode projet.

Plan de la partie :
  • Introduction Phase C
  • Généraliser les solutions et confirmer leur impact sur la performance
  • Pérenniser les solutions
  • Capitaliser les acquis et les transférer
  • Quiz Phase C

Principales notions abordées :
Standardisation | Management Visuel | Matrice de compétences |Mesure d'appropriation des solutions | Plan de contrôle | Obeya | Retour d’expérience | Opportunités de réplication.
Enjeux de la partie : 
Comprendre en quoi l'Excellence Opérationnelle et le Lean Six Sigma apportent des réponses concrètes aux enjeux associés au contexte économique.

Plan de la partie :
  • L'Excellence Opérationnelle pour répondre aux enjeux du contexte économique
  • Le Lean Six Sigma levier majeur de l'Excellence Opérationnelle
  • Les projets DMAIC au cœur de la démarche de progrès
  • Quiz Introduction

Principales notions abordées :
Approche processus | Complexité et Systémique | Excellence Opérationnelle | Carré de la qualité | Alignement stratégique | PDCA | Amélioration continue | Toyota Way | Toyota Production System | Niveau de sigma | Coûts d’obtention de la qualité |Coûts de non qualité | Complémentarités Lean et Six Sigma | Séquencement DMAIC | Pré-cadrage d’un projet | Revue de jalon | Modélisation des processus | Plan de progrès | Matrice gains efforts | Hoshin Kanri.
Enjeux de la partie : 
Préparer l'apprenant au passage des 2 examens de certification.

Plan de la partie :
  • Modules complémentaires
  • Tests blancs
  • Fiches de révision

Détails de la formation

Objectifs
Public visé
Prérequis
Accessibilité
Méthodes
Moyens
Évaluation
  • Programme axé sur le séquencement DMAIC
  • Vidéos
  • Interactions ludiques
  • Quiz d'entrainement
  • Enjeux et synthèses par module
  • Découpage fin des modules et temps associés
  • Approche basée sur les finalités
Modalités d'accès :
  • Formation 100% à distance
  • Délai d'accès : immédiat à compter du paiement
  • Accès pendant 12 mois, 7/24


Handicap :
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite.
Pour toutes personnes en situation de handicap autre : nous contacter.
Pédagogiques : aucun.

Recommandations Lean en ligne :
  • Titre d’études supérieures de niveau II, et/ou première expérience professionnelle de 5 ans.
  • Notions élémentaires sur la qualité, et/ou en management des processus, et/ou en statistiques.
  • Détention d’une certification Yellow Belt non requise.


Techniques :

  • Équipement d’un ordinateur portable ou fixe doté d'une caméra
  • Connexion internet stable indispensable
  • Logiciel de statistiques (une version d'évaluation gratuite de Minitab par exemple).
Chefs de projet souhaitant étoffer leur bagage méthodologique.
Personnes souhaitant se former à l'amélioration continue
Particuliers en recherche d'emploi ou transition professionnelle
Évoluant dans l'industrie ou les services

Exemples de fonctions occupées :
  • Ingénieur méthodes
  • Ingénieur logistique
  • Ingénieur achats
  • Consultant
  • Chef de projet
  • Manager de proximité
  • Pilote de processus
  • Formation intégralement en ligne
  • Espace personnel en ligne
  • Tableau de bord et suivi de progression
  • Accès mail formateur
  • Fiches de révision
  • Call individuel de bienvenue
  • Call individuel de clôture
  • Coaching individuel sur les savoir-faire
  • Coaching individuel sur les savoir-être
  • Module dédié à la préparation de l'examen de certification Lean Six Sigma Yellow Belt de Progress Partners.
  • Module dédié à la préparation de l'examen de certification Lean Six Sigma Green Belt de Progress Partners.
  • Maîtriser la méthodologie DMAIC
  • Maîtriser les outils du Lean Six Sigma
  • Pouvoir conduire un projet DMAIC en parallèle ou à l'issue de la formation
  • Être certifié Lean Six Sigma Green Belt Progress Partners
Évaluation continue Lean en ligne :
  • Quiz de fins de phases : 6 x 20 questions, 70% de bonnes réponses, tentatives illimitées.
  • Quiz de fin de parcours : 100 questions, 70% de bonnes réponses, tentatives illimitées.
  • Évaluation des connaissances Yellow Belt : 40 questions, 80% de bonnes réponses, tentatives illimitées.
  • Évaluation des compétences Yellow Belt : 7 tests, 100% de bonnes réponses, tentatives illimitées.
  • Évaluation des connaissances Green Belt : 60 questions, 80% de bonnes réponses, tentatives illimitées.
  • Évaluation des compétences Green Belt : 5 tests, 100% de bonnes réponses, tentatives illimitées.

Examen de certification Yellow Belt Progress Partners :
  • Évaluation des connaissances : QCM 40 questions, 80% de bonnes réponses. 2ème tentative si le score obtenu est compris entre 60% et 80%.
  • Évaluation des compétences : 7 mises en pratique, 100% de réussite. 2ème tentative en cas d'échec sur 1 compétence.


Examen de certification Green Belt Progress Partners :
  • Évaluation des connaissances : QCM 60 questions, 80% de bonnes réponses. 2ème tentative si le score obtenu est compris entre 60% et 80%.
  • Évaluation des compétences : 5 mises en pratique, 100% de réussite. 2ème tentative en cas d'échec sur 1 compétence.

Les étapes clés de votre formation

En cas de demande de financement CPF, l'apprenant réalise une demande d'inscription sur le site Mon Compte Formation.
Lean en ligne s'engage à étudier et répondre à la demande sous 48 heures.

Entrée en formation

L'entrée en formation sera immédiate en cas de paiement sur www.leanenligne.com ; elle interviendra 11 jours après étude et validation du dossier en cas de financement CPF.

Call de bienvenue

Ce temps temps d'échange d'une heure en visio vous permettra de démarrer votre formation dans les meilleures conditions.

Formation et préparation à la certification

Vous progresserez à votre rythme grâce aux modules de e-learning et bénéficierez de l'appui de nos formateurs.

Examen de certification

Progress Partners procèdera à l'évaluation de vos connaissances et de vos compétences.

Call de clôture

Ce temps d'échange d'une heure en visio nous permettra de réaliser un bilan de votre formation et de recueillir votre feedback.
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Choisir Lean en ligne

Accessibilité

Formations 100% à distance, construites autours des finalités et proposées à des prix attractifs.

Contenus

Formations conçues par des praticiens, pour le e-learning et axées sur les hard et les soft skills.

Expérience

Plateforme ergonomique, parcours personnalisables, suivi client et coaching individuel.

Votre formation finançable jusqu'à 100%

1

CPF

Ce parcours de formation est finançable via votre Compte Personnel de Formation.
2

OPCO

Ce parcours de formation est finançable via l'OPérateur de COmpétences de votre entreprise.
3

PE

Pôle Emploi peut vous aider à financer votre formation.

Foire aux questions

Une certification Lean Six Sigma Yellow Belt est-elle exigée ?

Non, la détention d'une certification Lean Six Sigma Yellow Belt ne constitue pas un prérequis pour intégrer cette formation. Le contenu pédagogique forme au niveaux Yellow et Green Belt.

Comment se passe l'examen de certification ?

Dans la mesure où cette formation n'exige pas de prérequis en terme de certification Yellow Belt, vous devrez passer 2 examens de certification auprès de l'organisme certifiant Progress Partners.
L'examen de certification Yellow Belt.
L'examen de certification Green Belt.
L'obtention de l'examen de certification Yellow Belt conditionne le passage de l'examen de certification Green Belt.

Quels sont les atouts de la certification Green Belt de Progress Partners ?

Les certifications Lean Six Sigma Green Belt de Progress Partners est une certification de compétences inscrite auprès du Répertoire Spécifique de France Compétences, sous le numéro RS 5470.

Qu'entendez-vous par coaching "360°" ?

Nous sommes convaincus que le savoir-faire n'est pas toujours suffisant pour appréhender toutes les situations en entreprise et que la réussite d'un projet passe avant tout par la capacité à accompagner le changement et embarquer les équipes. Notre coaching 360° doit vous permettre de développer à la fois vos savoir-faire et vos savoir-être pour devenir un véritable leader du changement.

En quoi consiste le tutorat sur les savoir-faire ?

En optant pour la formule tutorée, vous bénéficiez de 3H d'accompagnement individualisé avec un expert certifié Black Belt. Les visioconférences pourront être positionnées directement en ligne, sur une large amplitude horaire.

Que comprennent les séances de tutorat ?

En optant pour cette formation, vous bénéficiez de :
  • 3H de tutorat assurées par un expert Black Belt sur la partie savoir-faire ;
  • 3H de tutorat assurées par un Sophrologue certifié et Maître praticien en hypnose. 
Les séances sont individuelles et spécifiquement adaptées à vos besoins. Elle font l'objet d'un compte-rendu systématique.

Quel est le niveau de la formation Lean Six Sigma Green Belt ?

Le parcours Lean Six Sigma Green Belt est un parcours exigeant qui s'adresse prioritairement à des personnes dotées d'une expérience professionnelle solide (au moins 5 ans) et ou d'un diplôme niveau II. Même si vous ne remplissez pas ces prérequis n’hésitez pas à nous contacter pour un entretien individuel.

Que se passe t-il si je décroche de la formation ?

La plateforme Lean en ligne nous permet de vous assurer un suivi rapproché. Nous serons très vigilants quant à votre progression et votre assiduité dans le suivi des modules. 

Puis-je suivre la progression de mon avancement ?

Bien sûr ! Nous mettons à votre disposition un tableau de bord à partir duquel vous pilotez votre progression, à votre rythme. Vous pouvez par ailleurs arrêter et reprendre un cours à tout moment.

Qu'est-ce que vous appelez "Call de bienvenue" ?

Le call de bienvenue est un entretien téléphonique d'une heure, programmé le plus rapidement possible après votre souscription et vous permettant notamment : de faire connaissance avec l'équipe, de découvrir les modalités de fonctionnement de la plateforme, de comprendre les enjeux et les modalités pédagogiques associées au parcours choisi ; en somme de poser toutes les conditions de votre réussite.

Les certifications Yellow Belt et Green Belt de Progress Partners présentent-elles une durée de validité ?

Non, ces certifications ne présentent pas de durée de validité.
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