Lean six sigma

Green Belt

  • Formation Green Belt
  • Certificat Lean en ligne
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objectifs
Maîtriser le DMAIC
Améliorer la performance
Piloter une équipe projet
Conduire le changement
PUBLIC
Tous secteurs d'activité
Étudiants en fin de cycle
 Jeunes diplômés
Chefs de projet
Managers opérationnels
durée
> 20H de formation
Modalités
Formation en français
Accès immédiat 24/7/365
100% à distance
Accessible 12 mois
Suivi individuel
évaluation
Activités interactives
Quiz de validation des acquis
Examen final Lean en Ligne

Les intérêts du parcours Green Belt

Articulée autour du séquencement DMAIC, la formation Lean Six Sigma Green Belt donne au Chef de projet la structure méthodologique, les outils, les attitudes et les réflexes lui permettant d’améliorer fortement et de manière pérenne, la performance des processus.

Retrouver du sens

Prendre du recul pour comprendre les enjeux de performance et l'intérêt des démarches d'amélioration continue.

Devenir plus impactant

Acquérir un bagage méthodologique étoffé pour impacter significativement et durablement la performance.

Faire la différence

Se doter de savoir-faire et de savoir-être recherchés par les recruteurs.

L'univers Lean en ligne

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Expérience client

"Vous accompagner tout au long de votre formation pour vous assurer la meilleure expérience d'apprentissage"

Échanges

Un call individuel de bienvenue et de fin de parcours

Suivi

Une évaluation régulière et personnalisée de la progression

Disponibilité

La possibilité de nous joindre à tout moment par mail

Un échantillon de ce que vous maîtriserez

  • Cadrer un projet d'amélioration
  • Piloter une équipe projet
  • Diagnostiquer un processus
  • Concevoir des solutions en équipe
  • Conduire le changement
  • Pérenniser les résultats obtenus

Green Belt

Programme 2021 - Dernière mise à jour le 19/04/21

Principales notions du parcours

Introduction

  • Approche processus
  • Complexité et systémique
  • Excellence Opérationnelle  
  • Carré de la qualité
  • Alignement stratégique
  • PDCA
  • Amélioration continue
  • Toyota Way
  • Toyota Production System
  • Niveau de sigma
  • Coûts d’obtention de la qualité et coûts de non qualité
  • Complémentarité Lean et Six Sigma
  • Séquencement DMAIC
  • Pré-cadrage d’un projet
  • Revue de jalon
  • Modélisation des processus
  • Plan de progrès
  • Matrice gains/efforts
  • Hoshin Kanri

Phase D

  • Problème/opportunité
  • QQOQCP
  • Est/N’est pas
  • SMART
  • Voice Of Customer (VOC), Voice Of Business (VOB), Voice Of Processus (VOP)
  • Critical To Quality (CTQ)
  • Diagramme de Kano
  • Diagramme des affinités
  • SIPOC
  • In/Out
  • Analyse des parties prenantes
  • Modélisation systémique
  • Menace opportunité
  • Écoute active
  • Feedback
  • Efficacité en réunion
  • Gantt
  • Analyse de risques

Phase M

  • 3 réels
  • Cartographies des processus
  • Irritants et quick win
  • Diagramme Ishikawa
  • Matrice de cause à effet
  • Value Stream Mapping  (VSM)
  • Lead Time, temps de traversée
  • Temps de cycle
  • Temps de changement de série
  • Taux d’achèvement
  • Stock d’en-cours (Work In Process)
  • Loi de Little
  • Taux de Rendement Synthétique
  • Définitions opérationnelles
  • Données contextuelles
  • Échantillonnage
  • Statistiques descriptives et inférentielles
  • Types de variables
  • Intervalle de confiance
  • Plan de collecte
  • Analyse du système de mesure (MSA)
  • Observations à temps constant
  • Diagramme spaghetti  
  • Représentations graphiques : diagramme en secteurs, histogramme à aires disjointes, histogramme à aires jointives, diagramme de Pareto, boites à moustaches, diagramme des valeurs individuelles
  • Indicateurs statistiques : taux de défectueux, taux de défaut moyen, Defect Per Unit, tendance centrale + dispersion + forme
  • Lois de distribution Normale
  • Stratification et désagrégation
  • Transformation Cox-box
  • Théorème central limite
  • Limites de Contrôle
  • Limites de Spécifications
  • Causes communes et spéciales de variation
  • Graphiques chronologiques
  • Tendance, saisonnalité et bruit de fond
  • Cartes de contrôle
  • Indices de capabilité : DPU, DPO, DPMO, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Taux de défaut, rendement, niveau de Sigma Z

Phase A

  • Valeur Ajoutée (VA), Non Valeur Ajoutée (NVA), Non Valeur Ajoutée utile pour Entreprise (NVAE)
  • 8 Gaspillages
  • Théorie des contraintes
  • Takt Time
  • Graphique de Yamazumi
  • Final Yield (FY) et First Pass Yield (FPY)
  • Rolled Throughput Yield (RTY)
  • Diagramme de corrélation
  • Boîtes à moustaches stratifiées, Diagramme à points stratifiés
  • Diagramme à barres, Diagramme en secteurs
  • Études de régressions linéaires
  • Tests d’hypothèses
  • Cause racine
  • Chaine causale
  • Analyse causale
  • 5 Pourquoi

Phase I

  • Intelligence collective
  • Techniques de créativité
  • Brainstorming
  • Brainwriting Pool et 6/3/5
  • Triz
  • Asit
  • Juste à Temps
  • Single Minute Exchange of Die (SMED)
  • Flux poussé et tiré
  • Benchmark
  • Kanban
  • Plan d’expérience
  • Drum, Buffer, Rope    
  • Jidoka
  • 5S
  • Matrice de priorisation
  • Matrice de Pugh
  • Analyse par paire
  • OPEX et CAPEX
  • Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC)
  • Chantier pilote
  • Analyse des impacts du changement
  • Responsible Accountable Consulted Informed (RACI)
  • Matrice attractivité et crédibilité
  • Mix-Communication

Phase C

  • Standardisation
  • Management Visuel
  • Matrice de compétences
  • Mesure d'appropriation des solutions
  • Plan de contrôle
  • Obeya
  • Retour d’expérience
  • Opportunités de réplication

Objectifs

  • Connaître la méthodologie DMAIC et les outils du Lean Six Sigma.
  • Être en mesure de conduire un projet DMAIC de niveau Green Belt en parallèle ou à l'issue de la formation.

Prérequis

Pédagogiques : 
Le parcours est exigeant. Un titre d’études supérieures de niveau II et/ou, une première expérience professionnelle de 5 ans seront ainsi demandés (dérogations possibles sur étude de dossier et après validation par Lean en ligne).

Des notions élémentaires sur la qualité, sur le management des processus et sur les statistiques constituent un atout, mais non un prérequis.

La détention d’une certification Yellow Belt n’est pas nécessaire.

Techniques :
La formation est dispensée intégralement à distance. L’équipement d’un ordinateur portable ou fixe doté d’une connexion internet stable (fibre optique non requise) est donc indispensable.

Durée et modalités d'accès

L'accès au contenu est immédiat à compter du paiement.

La durée de la formation est de 20 heures. Ce temps est nécessaire à la lecture des modules et à la réalisation des quiz.

Un investissement personnel dépendant des connaissances de l'apprenant sera par ailleurs nécessaire à l'acquisition des notions.

L’apprenant bénéficie d’un accès illimité aux contenus durant 12 mois 24/7/365.

Moyens pédagogiques

L’apprenant a accès à la plateforme de cours quand il le souhaite.

Il dispose d’un an pour boucler le parcours. Un travail régulier sera nécessaire, un suivi d’avancement sera pour ce faire assuré  par Lean en ligne.

L’intégralité du programme est axée sur le séquencement de projet DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Maîtriser). L’apprenant pourra réaliser, en parallèle de sa formation, un projet mobilisant la méthode, mais ceci ne constitue pas un prérequis.

L’apprenant dispose d’un espace personnel lui permettant de matérialiser son avancement et d’interagir avec l’organisme.

L’apprenant pourra télécharger les supports de cours annotables au format PDF (usage strictement personnel uniquement dans le cadre de la formation).

L'apprenant bénéficie d'un call individuel de bienvenue.
Il peut joindre Lean en ligne à tout moment par mail.

Les formations sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.

Évaluation des acquis

Assiduité : suivi régulier et individuel effectué par Lean en ligne pour contrôler la progression et l’acquisition des connaissances.
Réalisation des quiz de chaque module.

Réussite des quiz de fin de partie : 70% de bonnes réponses.
Réussite du quiz final (100 questions) avec 70% de bonnes réponses au moins.

Comptes rendus systématiques des séances de tutorat adressés à l'apprenant à l'issue des séances individuelles.

Entretien individuel de fin de parcours permettant d’évaluer le niveau de satisfaction de l’apprenant vis-à-vis de la formation réalisée.

Public visé

Cette formation s’adresse à toutes les personnes souhaitant évoluer dans le domaine de la conduite de projet et de l’amélioration continue.

Elle s’adresse à des personnes évoluant dans des environnements industriels, de services, administratifs ou du secteur public.

Les personnes concernées peuvent notamment exercer les fonctions suivantes :

  •     Technicien qualité
  •     Ingénieur qualité
  •     Ingénieur méthodes
  •     Ingénieur logistique
  •     Ingénieur achats
  •     Consultant
  •     Chef de projet
  •     Pilote de processus


La présente formation peut également s’adresser aux particuliers en transition professionnelle.

Entreprises ?

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Foire aux questions

Quel est le niveau de la formation Lean Six Sigma Green Belt ?

Le parcours Lean Six Sigma Green Belt est un parcours exigeant qui s'adresse prioritairement à des personnes dotées d'une expérience professionnelle solide (au moins 5 ans) et ou d'un diplôme niveau II. Même si vous ne remplissez pas ces prérequis n’hésitez pas à nous contacter pour un entretien individuel.

Que se passe t-il si je décroche de la formation ?

La plateforme Lean en ligne nous permet de vous assurer un suivi rapproché. Nous serons très vigilants quant à votre progression et votre assiduité dans le suivi des modules. 

Quelle est la durée du parcours Lean Six Sigma Green Belt ?

La durée des cours est d'environ 20 heures, sans compter l'investissement personnel. Le parcours Lean Six Sigma Green Belt est exigeant et implique une forte motivation.

Puis-je suivre la progression de mon avancement ?

Bien sûr ! Nous mettons à votre disposition un tableau de bord à partir duquel vous pilotez votre progression, à votre rythme. Vous pouvez par ailleurs arrêter et reprendre un cours à tout moment.

Puis-je changer facilement de  formule ?

Si vous souhaitez changer de formule, n'hésitez-pas à contacter notre équipe depuis votre espace. Votre demande pourra ainsi être étudiée.

Qu'est ce que vous appelez "Call de bienvenue" ?

Chez Lean en ligne sont sommes convaincus que formations en ligne et suivi personnalisé sont complémentaires et compatibles.
Ainsi, quelle que soit la formule choisie, vous bénéficierez d'un entretien téléphonique d'une heure, programmé le plus rapidement possible après votre souscription et vous permettant notamment : de faire connaissance avec l'équipe, de découvrir les modalités de fonctionnement de la plateforme, de comprendre les enjeux et les modalités pédagogiques associées au parcours choisi ; en somme de poser toutes les conditions de votre réussite.
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