Lean six sigma

Green Belt

  • Formation Green Belt
  • Certificat Lean en ligne
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objectifs
Maîtriser le DMAIC
Améliorer la performance
Piloter une équipe projet
Conduire le changement
PUBLIC
Tous secteurs d'activité
Étudiants en fin de cycle
 Jeunes diplômés
Chefs de projet
Managers opérationnels
durée
1 semaine
Modalités
Formation en français
Accès du 05/07 au 11/07/21
100% à distance
Cours en e-learning
Coaching collectif
évaluation
Activités interactives
Quiz de validation des acquis
Examen final Lean en Ligne

Les intérêts du parcours Green Belt

Articulée autour du séquencement DMAIC, la formation Lean Six Sigma Green Belt donne au Chef de projet la structure méthodologique, les outils, les attitudes et les réflexes lui permettant d’améliorer fortement et de manière pérenne, la performance des processus.

Retrouver du sens

Prendre du recul pour comprendre les enjeux de performance et l'intérêt des démarches d'amélioration continue.

Devenir plus impactant

Acquérir un bagage méthodologique étoffé pour impacter significativement et durablement la performance.

Faire la différence

Se doter de savoir-faire et de savoir-être recherchés par les recruteurs.

L'univers Lean en ligne

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Expérience client

"Vous accompagner tout au long de votre formation pour vous assurer la meilleure expérience d'apprentissage"

Échanges

Un call individuel de bienvenue et de fin de parcours

Suivi

Une évaluation régulière et personnalisée de la progression

Disponibilité

La possibilité de nous joindre à tout moment par mail

Un échantillon de ce que vous maîtriserez

  • Cadrer un projet d'amélioration
  • Piloter une équipe projet
  • Diagnostiquer un processus
  • Concevoir des solutions en équipe
  • Conduire le changement
  • Pérenniser les résultats obtenus

Green Belt

Programme 2021 - Dernière mise à jour le 19/04/21

Principales notions du parcours

Introduction
Phase D
Phase M
Phase A
Phase I
Phase C
Approche processus
Complexité et systémique
Excellence Opérationnelle  
Carré de la qualité
Alignement stratégique
PDCA
Amélioration continue
Toyota Way
Toyota Production System
Niveau de sigma
Coûts d’obtention de la qualité
Coûts de non qualité
Complémentarité Lean et Six Sigma
Séquencement DMAIC
Pré-cadrage d’un projet
Revue de jalon
Modélisation des processus
Plan de progrès
 Matrice gains/efforts
 Hoshin Kanri
Problème/opportunité
QQOQCP
Est/N’est pas
SMART
Voice Of Customer (VOC), Voice Of Business (VOB), Voice Of Processus (VOP)
Critical To Quality (CTQ)
Diagramme de Kano
Diagramme des affinités
SIPOC
In/Out
Analyse des parties prenantes
Modélisation systémique
Menace opportunité
Écoute active
Feedback
Efficacité en réunion
Gantt
Analyse de risques
3 réels
Cartographies des processus
Irritants et quick win
Diagramme Ishikawa
Matrice de cause à effet
Value Stream Mapping  (VSM)
Lead Time, temps de traversée
Temps de cycle
Temps de changement de série
Taux d’achèvement
Stock d’en-cours (Work In Process)
Loi de Little
Taux de Rendement Synthétique
Définitions opérationnelles
Données contextuelles
Échantillonnage
Statistiques descriptives et inférentielles
Types de variables
Intervalle de confiance
Plan de collecte
Analyse du système de mesure (MSA)
Observations à temps constant
Diagramme spaghetti 
Représentations graphiques
Taux de défectueux, taux de défaut moyen, Defect Per Unit
Tendance centrale + dispersion + forme
Lois de distribution Normale
Stratification et désagrégation
Transformation Cox-box
Théorème central limite
Limites de Contrôle
Limites de Spécifications
Causes communes et spéciales de variation
Graphiques chronologiques
Tendance, saisonnalité et bruit de fond
Cartes de contrôle
Indices de capabilité : DPU, DPO, DPMO, Cp, Cpk, Pp, Ppk
Rendement, niveau de Sigma Z
Valeur Ajoutée (VA)
Non Valeur Ajoutée (NVA)
Non Valeur Ajoutée utile pour Entreprise (NVAE)
8 Gaspillages
Théorie des contraintes
Takt Time
Graphique de Yamazumi
Final Yield (FY) et First Pass Yield (FPY)
Rolled Throughput Yield (RTY)
Diagramme de corrélation
Boîtes à moustaches stratifiées, Diagramme à points stratifiés
Diagramme à barres, Diagramme en secteurs
Études de régressions linéaires
Tests d’hypothèses
Cause racine
Chaine causale
Analyse causale
 5 Pourquoi
Intelligence collective
Techniques de créativité
Brainstorming
Brainwriting Pool et 6/3/5
Triz
Asit
Juste à Temps
Single Minute Exchange of Die (SMED)
Flux poussé et tiré
Benchmark
Kanban
Plan d’expérience
Drum, Buffer, Rope    
Jidoka
5S
Matrice de priorisation
Matrice de Pugh
Analyse par paire
OPEX et CAPEX
Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC)
Chantier pilote
Analyse des impacts du changement
Responsible Accountable Consulted Informed (RACI)
Matrice attractivité et crédibilité
Mix-Communication
Standardisation
Management Visuel
Matrice de compétences
Mesure d'appropriation des solutions
Plan de contrôle
Obeya
Retour d’expérience
Opportunités de réplication

Informations concernant la formation

Objectifs
Publics visés
Prérequis
Accessibilité
Méthodes mobilisées
Moyens mobilisées
Modalités d'évaluation
Connaître la méthodologie DMAIC
Connaître les outils du Lean Six Sigma
Pouvoir conduire un projet DMAIC en parallèle ou à l'issue de la formation
  • Programme axé sur le séquencement DMAIC

  • Vidéos
  • Interactions ludiques
  • Quiz d'entrainement
  • Enjeux et synthèses par module
  • Découpage fin des modules et temps associés
  • Approche basée sur les finalités


Modalités d'accès :
  • Formation 100% à distance
  • Accès pendant 12 mois, 7/24/365


Délai d'accès :
  • Immédiat à compter du paiement


Durée de la formation :
  • 20 heures de e-learning
  • 25 heures de préparation à la certification IASSC
  • 2,5 heures de coaching par un expert Black Belt


Handicap :
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite.
Pour toutes personnes en situation de handicap autre : nous contacter.
Pédagogiques : aucun

Recommandations
Lean en ligne :
  • Titre d’études supérieures de niveau II, et/ou première expérience professionnelle de 5 ans.
  • Notions élémentaires sur la qualité, et/ou en management des processus, et/ou en statistiques.
  • Détention d’une certification Yellow Belt non requise.


Techniques :
  • Équipement d’un ordinateur portable ou fixe
  • Connexion internet stable indispensable
Chefs de projet souhaitant étoffer leur bagage méthodologique
Personnes souhaitant se former à l'amélioration continue
Particuliers en recherche d'emploi ou transition professionnelle
Évoluant dans l'industrie ou les services

Exemples fonctions occupées
:
  • Technicien qualité
  • Ingénieur méthodes
  • Ingénieur logistique
  • Ingénieur achats
  • Consultant
  • Chef de projet
  • Manager de proximité
  • Pilote de processus
Quiz de fins de phases :
6 x 20 questions, 70% de bonnes réponses

Quiz d'évaluation final Lean en ligne
:
100 questions, 70% de bonnes réponses

Tests blancs de préparation à l'IASSC :
4 x 100 questions, 90% de bonnes réponses

Examen de certification IASSC en ligne :
100 questions, 180 minutes, 70% de bonnes réponses,
une seule tentative.
  • Formation intégralement en ligne
  • Espace personnel en ligne
  • Tableau de bord et suivi de progression
  • Supports de cours téléchargeables au format pdf
  • Suivi individuel
  • Call individuel de bienvenue et de fin de parcours
  • Accès direct à Lean en ligne : contact@leanenligne.com
  • Coaching individuel

Principales notions du parcours

Introduction

  • Approche processus
  • Complexité et systémique
  • Excellence Opérationnelle  
  • Carré de la qualité
  • Alignement stratégique
  • PDCA
  • Amélioration continue
  • Toyota Way
  • Toyota Production System
  • Niveau de sigma
  • Coûts d’obtention de la qualité et coûts de non qualité
  • Complémentarité Lean et Six Sigma
  • Séquencement DMAIC
  • Pré-cadrage d’un projet
  • Revue de jalon
  • Modélisation des processus
  • Plan de progrès
  • Matrice gains/efforts
  • Hoshin Kanri

Phase D

  • Problème/opportunité
  • QQOQCP
  • Est/N’est pas
  • SMART
  • Voice Of Customer (VOC), Voice Of Business (VOB), Voice Of Processus (VOP)
  • Critical To Quality (CTQ)
  • Diagramme de Kano
  • Diagramme des affinités
  • SIPOC
  • In/Out
  • Analyse des parties prenantes
  • Modélisation systémique
  • Menace opportunité
  • Écoute active
  • Feedback
  • Efficacité en réunion
  • Gantt
  • Analyse de risques

Phase M

  • 3 réels
  • Cartographies des processus
  • Irritants et quick win
  • Diagramme Ishikawa
  • Matrice de cause à effet
  • Value Stream Mapping  (VSM)
  • Lead Time, temps de traversée
  • Temps de cycle
  • Temps de changement de série
  • Taux d’achèvement
  • Stock d’en-cours (Work In Process)
  • Loi de Little
  • Taux de Rendement Synthétique
  • Définitions opérationnelles
  • Données contextuelles
  • Échantillonnage
  • Statistiques descriptives et inférentielles
  • Types de variables
  • Intervalle de confiance
  • Plan de collecte
  • Analyse du système de mesure (MSA)
  • Observations à temps constant
  • Diagramme spaghetti  
  • Représentations graphiques : diagramme en secteurs, histogramme à aires disjointes, histogramme à aires jointives, diagramme de Pareto, boites à moustaches, diagramme des valeurs individuelles
  • Indicateurs statistiques : taux de défectueux, taux de défaut moyen, Defect Per Unit, tendance centrale + dispersion + forme
  • Lois de distribution Normale
  • Stratification et désagrégation
  • Transformation Cox-box
  • Théorème central limite
  • Limites de Contrôle
  • Limites de Spécifications
  • Causes communes et spéciales de variation
  • Graphiques chronologiques
  • Tendance, saisonnalité et bruit de fond
  • Cartes de contrôle
  • Indices de capabilité : DPU, DPO, DPMO, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Taux de défaut, rendement, niveau de Sigma Z

Phase A

  • Valeur Ajoutée (VA), Non Valeur Ajoutée (NVA), Non Valeur Ajoutée utile pour Entreprise (NVAE)
  • 8 Gaspillages
  • Théorie des contraintes
  • Takt Time
  • Graphique de Yamazumi
  • Final Yield (FY) et First Pass Yield (FPY)
  • Rolled Throughput Yield (RTY)
  • Diagramme de corrélation
  • Boîtes à moustaches stratifiées, Diagramme à points stratifiés
  • Diagramme à barres, Diagramme en secteurs
  • Études de régressions linéaires
  • Tests d’hypothèses
  • Cause racine
  • Chaine causale
  • Analyse causale
  • 5 Pourquoi

Phase I

  • Intelligence collective
  • Techniques de créativité
  • Brainstorming
  • Brainwriting Pool et 6/3/5
  • Triz
  • Asit
  • Juste à Temps
  • Single Minute Exchange of Die (SMED)
  • Flux poussé et tiré
  • Benchmark
  • Kanban
  • Plan d’expérience
  • Drum, Buffer, Rope    
  • Jidoka
  • 5S
  • Matrice de priorisation
  • Matrice de Pugh
  • Analyse par paire
  • OPEX et CAPEX
  • Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC)
  • Chantier pilote
  • Analyse des impacts du changement
  • Responsible Accountable Consulted Informed (RACI)
  • Matrice attractivité et crédibilité
  • Mix-Communication

Phase C

  • Standardisation
  • Management Visuel
  • Matrice de compétences
  • Mesure d'appropriation des solutions
  • Plan de contrôle
  • Obeya
  • Retour d’expérience
  • Opportunités de réplication

Objectifs

 Connaître la méthodologie DMAIC
 Connaître les outils du Lean Six Sigma
 Pouvoir conduire un projet DMAIC en parallèle ou à l'issue de la formation.

Prérequis

Pédagogiques : aucun

Recommandations
:

 Titre d’études supérieures de niveau II, et/ou
 Première expérience professionnelle de 5 ans.
 Notions élémentaires sur la qualité, et/ou
 Le management des processus, et/ou
 Les statistiques
 Détention d’une certification Yellow Belt non requise

Techniques :

 Équipement d’un ordinateur portable ou fixe et
 Connexion internet stable indispensables

La formation s'étend sur une durée d'une semaine, l'apprenant s'assurera de sa capacité à suivre le planning indiqué.

Durée et modalités d'accès

Formation du 05/07 au 09/07/21
 Paiement en ligne
 Accès à la plateforme du 05/07 8H00 au 11/07/21 00H00
 20 heures de e-learning
 5 séances de coaching de groupe d'une heure

Moyens pédagogiques

 Programme axé sur le séquencement DMAIC
 Dispensé intégralement à distance

 Espace personnel en ligne
 Tableau de bord et suivi de progression
 Accès à la plateforme 7/24
 Supports de cours téléchargeables au format pdf
 Call individuel de bienvenue et de fin de parcours
 Accès direct à Lean en ligne par mail du 05 au 11/07/21
 5 séances collectives de coaching

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toutes personnes en situation de handicap autre, veuillez nous contacter.

Évaluation des acquis

 Quiz d'entrainement au sein des modules
 Quiz de fins de phases (20 questions, 70% de bonnes réponses)
 Quiz final (100 questions, 70% de bonnes réponses)

Public visé

 Chef de projet souhaitant étoffer son bagage méthodologique
 Personne souhaitant se former à l'amélioration continue
 Particulier en recherche d'emploi ou transition professionnelle
 Évoluant dans l'industrie ou les services

Exemples fonctions occupées :
  • Technicien qualité
  • Ingénieur méthodes
  • Ingénieur logistique
  • Ingénieur achats
  • Consultant
  • Chef de projet
  • Manager de proximité
  • Pilote de processus

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Foire aux questions

Quel est le niveau de la formation Lean Six Sigma Green Belt ?

Le parcours Lean Six Sigma Green Belt est un parcours exigeant qui s'adresse prioritairement à des personnes dotées d'une expérience professionnelle solide (au moins 5 ans) et ou d'un diplôme niveau II.

Que se passe t-il si je décroche de la formation ?

Lean en ligne et certifié Qualiopi, nous engageons tous les moyens permettant de prévenir les ruptures de parcours. Nous serons très vigilants quant à votre progression et votre assiduité dans le suivi des modules. En cas de difficulté, nous serons en mesure de vous faire des recommandations personnalisées pouvant conduire à la suspension temporaire de votre accès ou au à un repositionnement sur un parcours plus adapté à vos besoins.

Quelle est la durée du parcours Lean Six Sigma Green Belt ?

La durée des cours est d'environ 20 heures, sans compter l'investissement personnel. Le parcours Lean Six Sigma Green Belt est exigeant et implique une forte motivation.
Outre les 20 heures de cours en ligne, vous bénéficiez de 5 heures de coaching en groupe avec un expert Lean Six Sigma Black Belt.

Puis-je suivre la progression de mon avancement ?

Bien sûr ! Nous mettons à votre disposition un tableau de bord à partir duquel vous pilotez votre progression, à votre rythme. Vous pouvez par ailleurs arrêter et reprendre un cours à tout moment.

Puis-je changer facilement de formule ?

Si vous souhaitez changer de formule, n'hésitez-pas à contacter notre équipe depuis votre espace. Votre demande pourra ainsi être étudiée.

Qu'est ce que vous appelez "Call de bienvenue" ?

Chez Lean en ligne nous sommes convaincus que formations en ligne et suivi personnalisé sont complémentaires et compatibles.
Ainsi, vous bénéficierez d'un entretien téléphonique d'une heure, programmé le plus rapidement possible après votre inscription et vous permettant notamment de :
  • Faire connaissance avec l'équipe,
  • Découvrir les modalités de fonctionnement de la plateforme
  • De nous parler de vous et d'exprimer vos attentes et vos besoins vis-à-vis de la formation choisie
  • Comprendre les enjeux et les modalités pédagogiques associées au parcours choisi
  • Plus généralement, de poser toutes les conditions de votre réussite.

Qu'est ce que vous appelez "call de fin de parcours" ?

En fin de formation, chaque apprenant bénéficie d'un entretien individuel d'un heure permettant notamment de :
  • Recueillir votre feedback sur le déroulement de la formation et le suivi assuré par Lean en ligne
  • S'assurer de l'adéquation entre vos besoins et la formation suivie
  • Recueillir vos suggestions d'amélioration pour assurer la mise à jour régulière de nos modalités et contenus

Comment sont organisées les séances de coaching et de quoi sont-elles constituées ?

Les séances de coaching seront assurées en groupe via Zoom. Elles sont planifiées à l'avance et ne pourront être décalées.
Il est recommandé d'y participer mais elles seront enregistrées pour permettre aux absents de les visionner après coup.
Les séances seront basées sur des échanges ouverts entre les apprenants présents et le coach Lean Six Sigma Black Belt qui pourra répondre à toutes les questions en suspens et clarifier ou approfondir une notion si nécessaire.
Pour maximiser l’intérêt des séances, l'apprenant s'assure d'avoir suivi au préalable les cours indiqués.

Comment est organisée la semaine ? qu'est ce qui se passe si je n'ai pas terminé le 9/07 ?

La formule que nous avons élaborée vous permet de suivre la formation Lean Six Sigma Green Belt en accéléré et de profiter des éclairages d'un expert Lean Six Sigma Black Belt certifié.
Le planning de la semaine est diffusé sur la présente page, il vous sera par ailleurs présenté dans le cadre du call de bienvenue. Chaque jour, une séance collective de coaching d'une heure permet de faire le point sur les notions abordées dans les cours en ligne que vous avez par ailleurs suivis en autonomie. Vous disposez d'un accès à la plateforme jusqu'au 11/07/21 minuit, ce qui vous permet de terminer en décalé  en cas de contretemps.

Puis-je utiliser ma tablette pour suivre les formations Lean en ligne ?

Oui notre site s'adapte parfaitement aux tablettes

Qu'est-ce qui distingue Lean en ligne de ses principaux concurrents ?

  • Nos formations sont toutes pensées pour être dispensées à distance.
  • Vous bénéficiez d'une totale autonomie tout en profitant d'un suivi individualisé.
  • Les prix de nos formations favorise l'accès au plus grand nombre.

À quel moment aurais-je accès à la formation ?

 À compte du lundi 05/07/21 8h00 et jusqu'au dimanche 11/07/21 minuit.

Qui contacter si j'ai un problème technique ?

Formation en ligne ne signifie pas formation en solitaire. Depuis votre espace vous disposez d'une messagerie vous permettant de contacter notre équipe à tout moment.

Je ne réside pas en France, puis-je acheter une formation Lean en ligne ?

Bien sûr ! Vous bénéficiez en outre des mêmes modalités pédagogiques. Les supports des cours et les séances de coaching sont en français.
visa, MASTERCARD
PAYPAL
PAIEMENT SECURISE