Lean Six Sigma Green Belt tutoré

Formez-vous à votre rythme, décrochez une certificat Green Belt Lean en ligne et devenez un acteur clé de la performance

La formation Lean Six Sigma Green Belt est une formation généraliste en gestion de projet couvrant les fondamentaux du Lean, du Six Sigma et de la Théorie des Contraintes

Articulée autour du DMAIC, elle donne au chef de projet la structure méthodologique et les bons réflexes lui permettant d’améliorer durablement la performance des processus et de conduire le changement
Exonéré de TVA — Art. 261.4.4 a du CGI

Employabilité

Accéder à des compétences très recherchées par les recruteurs.
Valoriser votre profil sur le marché.

Efficacité

Acquérir des méthodes éprouvées et un bagage méthodologique étoffé.

Sens

Améliorer votre compréhension du contexte et des enjeux de l'entreprise.
Contribuer activement à la performance et à l'amélioration continue.

Ce qui vous attend avec Lean en ligne

Un univers ludique

Des contenus théoriques agrémentés d'exemples

Des activités interactives

La théorie au service de la pratique

Write your awesome label here.

Lean en ligne à vos côtés

En autonomie, mais pas seul
  • Un call individuel de bienvenue et de fin de parcours
  • Une évaluation régulière et personnalisée de la progression
  • La possibilité de nous joindre à tout moment par mail

Les plus du tutorat

Progressez avec un expert
  • Un crédit d'heures de coaching à utiliser à votre convenance
  • La disponibilité du tuteur sur une large plage horaire
  • Un suivi individuel de votre progression
  • Une meilleure appropriation des concepts

Lean Six Sigma Green Belt tutoré
Programme 2021

Un échantillon de ce que vous maîtriserez

Cadrer un projet

Diagnostiquer un processus

Piloter une équipe projet

Améliorer la performance

Analyser des données

Conduire le changement

Objectifs

Connaître la méthodologie DMAIC et les outils du Lean Six Sigma.

Être en mesure de conduire un projet DMAIC de niveau Green Belt en parallèle ou à l'issue de la formation.

Prérequis

Pédagogiques : 
Le parcours est exigeant. Un titre d’études supérieures de niveau II et/ou, une première expérience professionnelle de 5 ans seront ainsi demandés (dérogations possibles sur étude de dossier et après validation par Lean en ligne).

Des notions élémentaires sur la qualité, sur le management des processus et sur les statistiques constituent un atout, mais non un prérequis.

La détention d’une certification Yellow Belt n’est pas nécessaire.

Techniques :
La formation est dispensée intégralement à distance. L’équipement d’un ordinateur portable ou fixe doté d’une connexion internet stable (fibre optique non requise) est donc indispensable.

Durée

La durée de la formation est de 20 heures. Ce temps est nécessaire à la lecture des modules et à la réalisation des quiz.

Un investissement personnel dépendant des connaissances de l'apprenant sera par ailleurs nécessaire à l'acquisition des notions.

L’apprenant bénéficie d’un accès illimité aux contenus durant 12 mois.

Moyens pédagogiques

L’apprenant a accès à la plateforme de cours quand il le souhaite.

Il dispose d’un an pour boucler le parcours. Un travail régulier sera nécessaire, un suivi d’avancement sera pour ce faire assuré  par Lean en ligne.

L’intégralité du programme est axée sur le séquencement de projet DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Maîtriser). L’apprenant pourra réaliser, en parallèle de sa formation, un projet mobilisant la méthode, mais ceci ne constitue pas un prérequis.

L’apprenant dispose d’un espace personnel lui permettant de matérialiser son avancement et d’interagir avec l’organisme.

L’apprenant pourra télécharger les supports de cours annotables au format PDF (usage strictement personnel uniquement dans le cadre de la formation).

L'apprenant bénéficie d'un call individuel de bienvenue.
Il peut joindre Lean en ligne à tout moment par mail.

Dans le cadre de la formule tutorée, l’apprenant bénéficie en outre d’un accompagnement individuel se matérialisant de la façon suivante :
•    5 séances de 30 minutes de crédit tutorat mobilisable à tout moment
•    Un accès direct par mail aux formateurs

Les séances tutorées se dérouleront exclusivement à distance. Une connexion internet sera requise à cette fin car des supports pourront éventuellement être partagés.
Les séances devront être planifiées au moins 48 heures à l’avance et ne pourront être reprogrammées qu’à titre très exceptionnel pour motif impérieux et en respectant un préavis de 48 heures.

Évaluation des acquis

Assiduité : suivi régulier et individuel effectué par Lean en ligne pour contrôler la progression et l’acquisition des connaissances.
Réalisation des quiz de chaque module.

Réussite des quiz de fin de partie : 70% de bonnes réponses.
Réussite du quiz final (100 questions) avec 70% de bonnes réponses au moins.

Comptes rendus systématiques des séances de tutorat adressés à l'apprenant à l'issue des séances individuelles.

Entretien individuel de fin de parcours permettant d’évaluer le niveau de satisfaction de l’apprenant vis-à-vis de la formation réalisée.

Public visé

Cette formation s’adresse à toutes les personnes souhaitant évoluer dans le domaine de la conduite de projet et de l’amélioration continue.

Elle s’adresse à des personnes évoluant dans des environnements industriels, de services, administratifs ou du secteur public.

Les personnes concernées peuvent notamment exercer les fonctions suivantes :

  •     Technicien qualité
  •     Ingénieur qualité
  •     Ingénieur méthodes
  •     Ingénieur logistique
  •     Ingénieur achats
  •     Consultant
  •     Chef de projet
  •     Pilote de processus


La présente formation peut également s’adresser aux particuliers en transition professionnelle.

Principales notions du parcours

Introduction

  • Approche processus
  • Complexité et systémique
  • Excellence Opérationnelle  
  • Carré de la qualité
  • Alignement stratégique
  • PDCA
  • Amélioration continue
  • Toyota Way
  • Toyota Production System
  • Niveau de sigma
  • Coûts d’obtention de la qualité et coûts de non qualité
  • Complémentarité Lean et Six Sigma
  • Séquencement DMAIC
  • Pré-cadrage d’un projet
  • Revue de jalon
  • Modélisation des processus
  • Plan de progrès
  • Matrice gains/efforts
  • Hoshin Kanri

Phase D

  • Problème/opportunité
  • QQOQCP
  • Est/N’est pas
  • SMART
  • Voice Of Customer (VOC), Voice Of Business (VOB), Voice Of Processus (VOP)
  • Critical To Quality (CTQ)
  • Diagramme de Kano
  • Diagramme des affinités
  • SIPOC
  • In/Out
  • Analyse des parties prenantes
  • Modélisation systémique
  • Menace opportunité
  • Écoute active
  • Feedback
  • Efficacité en réunion
  • Gantt
  • Analyse de risques

Phase M

  • 3 réels
  • Cartographies des processus
  • Irritants et quick win
  • Diagramme Ishikawa
  • Matrice de cause à effet
  • Value Stream Mapping  (VSM)
  • Lead Time, temps de traversée
  • Temps de cycle
  • Temps de changement de série
  • Taux d’achèvement
  • Stock d’en-cours (Work In Process)
  • Loi de Little
  • Taux de Rendement Synthétique
  • Définitions opérationnelles
  • Données contextuelles
  • Échantillonnage
  • Statistiques descriptives et inférentielles
  • Types de variables
  • Intervalle de confiance
  • Plan de collecte
  • Analyse du système de mesure (MSA)
  • Observations à temps constant
  • Diagramme spaghetti  
  • Représentations graphiques : diagramme en secteurs, histogramme à aires disjointes, histogramme à aires jointives, diagramme de Pareto, boites à moustaches, diagramme des valeurs individuelles
  • Indicateurs statistiques : taux de défectueux, taux de défaut moyen, Defect Per Unit, tendance centrale + dispersion + forme
  • Lois de distribution Normale
  • Stratification et désagrégation
  • Transformation Cox-box
  • Théorème central limite
  • Limites de Contrôle
  • Limites de Spécifications
  • Causes communes et spéciales de variation
  • Graphiques chronologiques
  • Tendance, saisonnalité et bruit de fond
  • Cartes de contrôle
  • Indices de capabilité : DPU, DPO, DPMO, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Taux de défaut, rendement, niveau de Sigma Z

Phase A

  • Valeur Ajoutée (VA), Non Valeur Ajoutée (NVA), Non Valeur Ajoutée utile pour Entreprise (NVAE)
  • 8 Gaspillages
  • Théorie des contraintes
  • Takt Time
  • Graphique de Yamazumi
  • Final Yield (FY) et First Pass Yield (FPY)
  • Rolled Throughput Yield (RTY)
  • Diagramme de corrélation
  • Boîtes à moustaches stratifiées, Diagramme à points stratifiés
  • Diagramme à barres, Diagramme en secteurs
  • Études de régressions linéaires
  • Tests d’hypothèses
  • Cause racine
  • Chaine causale
  • Analyse causale
  • 5 Pourquoi

Phase I

  • Intelligence collective
  • Techniques de créativité
  • Brainstorming
  • Brainwriting Pool et 6/3/5
  • Triz
  • Asit
  • Juste à Temps
  • Single Minute Exchange of Die (SMED)
  • Flux poussé et tiré
  • Benchmark
  • Kanban
  • Plan d’expérience
  • Drum, Buffer, Rope    
  • Jidoka
  • 5S
  • Matrice de priorisation
  • Matrice de Pugh
  • Analyse par paire
  • OPEX et CAPEX
  • Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC)
  • Chantier pilote
  • Analyse des impacts du changement
  • Responsible Accountable Consulted Informed (RACI)
  • Matrice attractivité et crédibilité
  • Mix-Communication

Phase C

  • Standardisation
  • Management Visuel
  • Matrice de compétences
  • Mesure d'appropriation des solutions
  • Plan de contrôle
  • Obeya
  • Retour d’expérience
  • Opportunités de réplication

Damien Philippe

Formation et Coaching
Titulaire d'un Mastère Spécialisé en Management de la Supply Chain
Lean Six Sigma Black Belt & CPIM APICS

Sébastien Lo Presti

Formation et Relation Clients
Titulaire d'un Mastère Spécialisé en Management par la Qualité et d'un MBA en General Management

Entreprises ?

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Foire aux questions

Quel est le niveau de la formation Lean Six Sigma Green Belt ?

Le parcours Lean Six Sigma Green Belt est un parcours exigeant qui s'adresse prioritairement à des personnes dotées d'une expérience professionnelle solide (au moins 5 ans) et ou d'un diplôme niveau II. Même si vous ne remplissez pas ces prérequis n’hésitez pas à nous contacter pour un entretien individuel.

Que se passe t-il si je décroche de la formation ?

La plateforme Lean en ligne nous permet de vous assurer un suivi rapproché. Nous serons très vigilants quant à votre progression et votre assiduité dans le suivi des modules. 

Quelle est la durée du parcours Lean Six Sigma Green Belt ?

La durée des cours est d'environ 20 heures. Auxquelles devront être ajoutées un investissement personnel et deux heures trente de tutorat. Le parcours Lean Six Sigma Green Belt est exigeant et implique une forte motivation.

Puis-je suivre la progression de mon avancement ?

Bien sûr ! Nous mettons à votre disposition un tableau de bord à partir duquel vous pilotez votre progression, à votre rythme. Vous pouvez par ailleurs arrêter et reprendre un cours à tout moment.

Que comprend le tutorat ?

En optant pour la formule tutorée, vous bénéficiez de 5 séances de 30 minutes d'accompagnement individualisé avec un expert.
Les visioconférences pourront être positionnées directement en ligne, sur une large amplitude horaire.

Qu'est ce que vous appelez "Call de bienvenue" ?

Chez Lean en ligne sont sommes convaincus que formations en ligne et suivi personnalisé sont complémentaires et compatibles.
Ainsi, quelle que soit la formule choisie, vous bénéficierez d'un entretien téléphonique d'une heure, programmé le plus rapidement possible après votre souscription et vous permettant notamment : de faire connaissance avec l'équipe, de découvrir les modalités de fonctionnement de la plateforme, de comprendre les enjeux et les modalités pédagogiques associées au parcours choisi ; en somme de poser toutes les conditions de votre réussite.