Formation Green Belt - Institutionnels

Enjeux de la partie : 
Concevoir des solutions permettant d'adresser les causes racines des problèmes et les tester dans le cadre d'un chantier pilote.

Plan de la partie :

• Introduction Phase I
• Générer des solutions pour adresser les causes racines
• Sélectionner les solutions les plus pertinentes et les tester
• Organiser la mise en œuvre des solutions retenues
• Quiz Phase I

Principales notions abordées :

Intelligence collective | Techniques de créativité | Brainstorming | Brainwriting Pool et 6/3/5

Triz | Asit | Juste à Temps | Single Minute Exchange of Die (SMED) | Flux poussé et tiré | Benchmark | Kanban | Plan d’expérience | Drum, Buffer, Rope | Jidoka | 5S | Matrice de priorisation | Matrice de Pugh | Analyse par paire | OPEX et CAPEX | AMDEC | Chantier pilote | Analyse des impacts du changement | Matrice RACI | Matrice attractivité et crédibilité | Mix-Communication.

Enjeux de la partie : 
Finaliser le diagnostic en déterminant les causes racines des problèmes.

Plan de la partie :

• Introduction Phase A
• Analyser le processus
• Cibler les causes de non performance du processus
• Déterminer les causes racines et le potentiel de gains associé
• Quiz Phase A

Principales notions abordées :

Valeur Ajoutée (VA) | Non Valeur Ajoutée (NVA) | Non Valeur Ajoutée utile pour Entreprise (NVAE) | 8 Gaspillages | Théorie des contraintes | Takt Time | Graphique de Yamazumi | Final Yield (FY) | First Pass Yield (FPY) | Rolled Throughput Yield (RTY) | Diagramme de corrélation | Boîtes à moustaches stratifiées | Diagramme à points stratifiés | Diagramme à barres | Diagramme en secteurs | Études de régressions | Tests d’hypothèses | Cause racine | Chaine causale | Analyse causale | 5 Pourquoi.

Enjeux de la partie : 
Décrire le processus, mesurer la performance actuelle, cibler et quantifier les problèmes.

Plan de la partie :

• Introduction Phase M
• Comprendre la fonctionnement actuel du processus
• Mesurer la performance et ses facteurs influents
• Etudier la performance actuelle et quantifier le gisement de gains
• Quiz Phase M

Principales notions abordées :

3 réels | Cartographies des processus | Irritants et quick win | Diagramme Ishikawa | Matrice de causes à effet | Value Stream Mapping (VSM) | Lead Time, temps de traversée | Temps de cycle | Temps de changement de série | Taux d’achèvement | Stock d’en-cours | Loi de Little | Taux de Rendement Synthétique | Définitions opérationnelles | Données contextuelles | Échantillonnage | Statistiques descriptives et inférentielles | Types de variable | Intervalle de confiance | Plan de collecte | Analyse du système de mesure (MSA) | Observations à temps constant | Diagramme spaghetti | Représentations graphiques |Taux de défectueux | Taux de défaut moyen | Defect Per Unit | Tendance centrale | Dispersion | Lois de distribution Normale | Stratification | Désagrégation | Transformation Cox-box | Théorème central limite | Limites de Contrôle | Limites de Spécifications | Causes communes et spéciales de variation | Graphiques chronologiques | Tendance, saisonnalité et bruit de fond | Cartes de contrôle | Indices de capabilité | Rendement | Niveau de Sigma.

• Introduction Phase C
• Généraliser les solutions et confirmer leur impact sur la performance
• Pérenniser les solutions
• Capitaliser les acquis et les transférer
• Quiz Phase C