Lean Six Sigma Green Belt

devenir acteur de la dÉmarche de progrÈs

Lean Six Sigma - Organisation dédiée

Le Lean Six Sigma repose, en principe, sur une organisation dédiée au pilotage de la démarche de progrès, en parallèle de l'organisation classique. Les rôles attribués au sein de cette organisation sont les suivants :

  • Le Champion : donne la vision, élabore la stratégie et a pour mission de déployer le Lean Six Sigma.
  • Le Master Black Belt : garantit l'appropriation et la bonne mise en œuvre des méthodologies.
  • Le Black Belt : pilote des projets de transformation à temps plein.
  • Le Green Belt : pilote des projets d'amélioration, généralement à hauteur de 30% de son temps.
  • Le Yellow Belt : pilote des résolutions de problèmes et supporte Green et Black Belt.
  • Le White Belt : concerne tous les collaborateurs de l'entreprise. La sensibilisation White Belt permet à chaque collaborateur de comprendre le cadre de la démarche et la contribution qu'il peut apporter.

Le Green Belt est donc partie prenante de l'organisation classique et de l'organisation dédiée à la démarche de progrès. En ce sens il contribue fortement à structurer la première et à garantir le pragmatisme de la seconde. Le Green Belt est ainsi un acteur clé du dispositif.

Green Belt - Acteur clé de la démarche de progrès

Le Lean Six Sigma Green Belt mobilise les outils et les attitudes dans son rôle au quotidien. Il aura ainsi quotidiennement recours à la standardisation, au management visuel, ou encore aux méthodes de résolution de problèmes.

En parallèle, le Green Belt endossera la casquette de chef de projet à hauteur de 30% de son temps, ce qui peut correspondre à 1,5 jours par semaine. Il pilotera ainsi des projets d'amélioration à forts enjeux à l'échelle d'un processus. Le séquencement DMAIC sera mobilisé lorsque les causes de l'écart de performance à l'origine du lancement du projet ne sont pas connues.

DMAIC

DMAIC est un séquenceur de projet en 5 phases qui correspondent aux termes suivants :

  • Define (Définir) : l'enjeu pour le Green Belt est de factualiser la problématique, déterminer les enjeux et les moyens nécessaires au projet.
  • Measure (Mesurer) : l'enjeu pour le Green Belt est de décrire le processus, mesurer la performance actuelle et quantifier les problèmes.
  • Analyse (Analyser) : l'enjeu pour le Green Belt est de finaliser le diagnostic en déterminant les causes racines des problèmes.
  • Improve (Améliorer) : l'enjeu pour le Green Belt est d'élaborer les solutions permettant d'adresser les causes racines des problèmes.
  • Control (Maîtriser) : l'enjeu pour le Green Belt est de pérenniser les améliorations avant de clôturer le projet.

Le Green Belt veillera à développer une relation de confiance avec le sponsor du projet, mandataire de la démarche et intéressé au premier chef par les résultats permis par celle-ci. Il jouera par ailleurs un véritable rôle de chef d'orchestre vis-à-vis de l'équipe projet et dans le cadre de l'animation des revues de jalon correspondant à chaque fin de phase du DMAIC. L'animation de l'équipe, la communication et la conduite du changement seront clés pour satisfaire les objectifs du projet et garantir leur pérennité.
Pourquoi devenir Green Belt ?
Employabilité
Accéder à des compétences très recherchées par les recruteurs
Valoriser votre profil sur le marché
Efficacité
Acquérir des méthodes éprouvées et un bagage méthodologique étoffé
Sens
Contribuer activement à la performance et à l'amélioration continue