Formation Lean Agile Green Belt - Guidée

Certification Lean Service Agile niveau Green Belt délivrée par 3Conseils
  • 23H de formation en e-learning
  • 3H d'atelier Agile en groupe, à distance
  • Supports de cours téléchargeables
  • Accès immédiat, pendant 12 mois, 24/7
  • Formation et évaluation en français
  • Frais d'examen inclus
  • Cas fourni pour l'évaluation écrite et orale
  • Accès mail formateur
  • Call individuel de bienvenue
  • Call individuel de clôture
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2049€
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Formation Lean Agile finançable CPF

Ce parcours de formation est finançable jusqu'à 100% grâce à votre Compte Personnel de Formation.

Certification Lean Service Agile Green Belt

Étoffez votre bagage méthodologique

Dotez-vous d'un bagage méthodologique étoffé aussi bien sur les savoir-faire que sur les savoir-être.

Pratiquez pour devenir compétent

Mettez en pratique vos nouvelles connaissances pour devenir opérationnel.

Faites la différence

Décrochez votre certification pour booster votre profil et vous ouvrir de nouvelles opportunités.

Compétences attestées

Ce parcours de formation prépare à l'épreuve de certification Lean Service Agile niveau Green Belt délivrée par 3Conseils. Cette certification de compétences est inscrite auprès du Répertoire Spécifique de France Compétences, sous le numéro RS6122.
  • C1 :  Établir la faisabilité d’un processus d’amélioration interne en s’appuyant sur un état des lieux afin de définir une opportunité d’amélioration auprès des équipes opérationnelles et des parties prenantes.   
  • C2 : Mesurer l’opportunité d’amélioration en s’appuyant sur des données fiables afin de déterminer les causes racines de l’insatisfaction client.
  • C3 : Concevoir la solution d’amélioration du processus qui génère l’insatisfaction client afin de réduire son impact négatif auprès du client
  • C4 : Déployer une amélioration au sein d’une équipe opérationnelle afin de garantir durablement la satisfaction client.

Atelier Agile

Intégrer les concepts de l'Agilité par la mise en pratique
Livraison N°1
Mise en application des principes de l'amélioration continue
Livraison N°2
Réalisation d'un produit par le biais de cycles de livraison courts
Livraison N°3
Réalisation d'une maquette via des outils collaboratifs

Programme détaillé de la formation

Programme 2022 - Dernière mise à jour le 15/12/22
Articulée autour du séquencement DMAIC* et des principes des méthodes agiles, la formation Lean Agile donne au Chef de projet la structure méthodologique, les outils, les attitudes et les réflexes lui permettant d’améliorer fortement et de manière pérenne, la performance des processus tout en protégeant le temps et en maximisant la valeur apportée au client.

*Define (Définir) | Measure (Mesurer) | Analyse (Analyser) | Improve (Améliorer) | Control (Maîtriser).
Introduction
Phase D
Phase M
Phase A
Phase I
Phase C
Agile

Enjeux de la partie : 
Concevoir des solutions permettant d'adresser les causes racines des problèmes et les tester dans le cadre d'un chantier pilote.

Plan de la partie :

  • Introduction Phase I
  • Générer des solutions pour adresser les causes racines
  • Sélectionner les solutions les plus pertinentes et les tester
  • Organiser la mise en œuvre des solutions retenues
  • Quiz Phase I


Principales notions abordées :

Intelligence collective | Techniques de créativité | Brainstorming | Brainwriting Pool et 6/3/5

Triz | Asit | Juste à Temps | Single Minute Exchange of Die (SMED) | Flux poussé et tiré | Benchmark | Kanban | Plan d’expérience | Drum, Buffer, Rope | Jidoka | 5S | Matrice de priorisation | Matrice de Pugh | Analyse par paire | OPEX et CAPEX | AMDEC | Chantier pilote | Analyse des impacts du changement | Matrice RACI | Matrice attractivité et crédibilité | Mix-Communication.

Enjeux de la partie : 
Finaliser le diagnostic en déterminant les causes racines des problèmes.

Plan de la partie :

  • Introduction Phase A
  • Analyser le processus
  • Cibler les causes de non performance du processus
  • Déterminer les causes racines et le potentiel de gains associé
  • Quiz Phase A


Principales notions abordées :

Valeur Ajoutée (VA) | Non Valeur Ajoutée (NVA) | Non Valeur Ajoutée utile pour Entreprise (NVAE) | 8 Gaspillages | Théorie des contraintes | Takt Time | Graphique de Yamazumi | Final Yield (FY) | First Pass Yield (FPY) | Rolled Throughput Yield (RTY) | Diagramme de corrélation | Boîtes à moustaches stratifiées | Diagramme à points stratifiés | Diagramme à barres | Diagramme en secteurs | Études de régressions | Tests d’hypothèses | Cause racine | Chaine causale | Analyse causale | 5 Pourquoi.

Enjeux de la partie : 
Décrire le processus, mesurer la performance actuelle, cibler et quantifier les problèmes.

Plan de la partie :

  • Introduction Phase M
  • Comprendre la fonctionnement actuel du processus
  • Mesurer la performance et ses facteurs influents
  • Etudier la performance actuelle et quantifier le gisement de gains
  • Quiz Phase M


Principales notions abordées :

3 réels | Cartographies des processus | Irritants et quick win | Diagramme Ishikawa | Matrice de causes à effet | Value Stream Mapping (VSM) | Lead Time, temps de traversée | Temps de cycle | Temps de changement de série | Taux d’achèvement | Stock d’en-cours | Loi de Little | Taux de Rendement Synthétique | Définitions opérationnelles | Données contextuelles | Échantillonnage | Statistiques descriptives et inférentielles | Types de variable | Intervalle de confiance | Plan de collecte | Analyse du système de mesure (MSA) | Observations à temps constant | Diagramme spaghetti | Représentations graphiques |Taux de défectueux | Taux de défaut moyen | Defect Per Unit | Tendance centrale | Dispersion | Lois de distribution Normale | Stratification | Désagrégation | Transformation Cox-box | Théorème central limite | Limites de Contrôle | Limites de Spécifications | Causes communes et spéciales de variation | Graphiques chronologiques | Tendance, saisonnalité et bruit de fond | Cartes de contrôle | Indices de capabilité | Rendement | Niveau de Sigma.

Enjeux de la partie : 
Factualiser la problématique, déterminer les enjeux et les moyens nécessaires à la conduite d'un projet DMAIC.

Plan de la partie :
  • Introduction Phase D
  • Factualiser le problème et fixer les enjeux du projet
  • Fixer les moyens nécessaires à la conduite du projet
  • Intégrer l'équipe et réunir les conditions de succès du projet
  • Quiz Phase D


Principales notions abordées :
Problème/opportunité | QQOQCP | Est/N’est pas | SMART | Voice Of Customer (VOC) | Voice Of Business (VOB) | Voice Of Processus (VOP) | Critical To Quality (CTQ) | Diagramme de Kano | Diagramme des affinités | SIPOC | In/Out | Analyse des parties prenantes | Modélisation systémique | Menaces et opportunités | Écoute active | Feedback | Efficacité en réunion | Gantt | Analyse de risques.
Enjeux de la partie : 
Pérenniser les améliorations, transférer le nouveau processus et quitter le mode projet.

Plan de la partie :
  • Introduction Phase C
  • Généraliser les solutions et confirmer leur impact sur la performance
  • Pérenniser les solutions
  • Capitaliser les acquis et les transférer
  • Quiz Phase C

Principales notions abordées :
Standardisation | Management Visuel | Matrice de compétences |Mesure d'appropriation des solutions | Plan de contrôle | Obeya | Retour d’expérience | Opportunités de réplication.
Enjeux de la partie : 
Comprendre en quoi l'Excellence Opérationnelle et le Lean Six Sigma apportent des réponses concrètes aux enjeux associés au contexte économique.

Plan de la partie :
  • L'Excellence Opérationnelle pour répondre aux enjeux du contexte économique
  • Le Lean Six Sigma levier majeur de l'Excellence Opérationnelle
  • Les projets DMAIC au cœur de la démarche de progrès
  • Quiz Introduction

Principales notions abordées :
Approche processus | Complexité et Systémique | Excellence Opérationnelle | Carré de la qualité | Alignement stratégique | PDCA | Amélioration continue | Toyota Way | Toyota Production System | Niveau de sigma | Coûts d’obtention de la qualité |Coûts de non qualité | Complémentarités Lean et Six Sigma | Séquencement DMAIC | Pré-cadrage d’un projet | Revue de jalon | Modélisation des processus | Plan de progrès | Matrice gains efforts | Hoshin Kanri.
Enjeux de la partie : 
S'initier aux concepts de l'Agile et comprendre les synergies avec le Lean

Plan de la partie :
  • Agile : concepts, framework Scrum et synergies avec le Lean
  • Atelier de groupe à distance "Lego for Scrum"


Principales notions abordées :
Demande et besoin | Triangle de fer | VUCA | Manifeste Agile | Valeur | Itérations | MVP |Feedback | Scrum | Product Owner | Scrum Master | Developement team | User story | Product backlog | Release | Sprint backlog | Sprint planning | Daily Scrum | Sprint review | Sprint
retrospective.

Détails de la formation

Objectifs
Public visé
Prérequis
Accessibilité
Méthodes
Moyens
Évaluation
  • Programme axé sur le séquencement DMAIC et la méthode SCRUM
  • Vidéos
  • Interactions ludiques
  • Quiz d'entrainement
  • Enjeux et synthèses par module
  • Découpage fin des modules et temps associés
  • Approche basée sur les finalités
Modalités d'accès :
  • Formation 100% à distance
  • Délai d'accès : immédiat à compter du paiement
  • Accès pendant 12 mois, 7/24


Handicap :
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite.
Pour toutes personnes en situation de handicap autre : nous contacter.
Pédagogiques : aucun.

Recommandations Lean en ligne :
  • Titre d’études supérieures de niveau II, et/ou première expérience professionnelle de 5 ans.
  • Notions élémentaires sur la qualité, et/ou en management des processus, et/ou en statistiques.
  • Détention d’une certification Yellow Belt non requise.


Techniques :

  • Équipement d’un ordinateur portable ou fixe doté d'une caméra
  • Connexion internet stable indispensable
Chefs de projet souhaitant étoffer leur bagage méthodologique.
Personnes souhaitant se former à l'amélioration continue
Particuliers en recherche d'emploi ou transition professionnelle
Évoluant dans l'industrie ou les services

Exemples de fonctions occupées :
  • Ingénieur méthodes
  • Ingénieur logistique
  • Ingénieur achats
  • Consultant
  • Chef de projet
  • Manager de proximité
  • Pilote de processus
  • Formation intégralement en ligne
  • Espace personnel en ligne
  • Tableau de bord et suivi de progression
  • Accès mail formateur
  • Fiches de révision
  • Call individuel de bienvenue
  • Call individuel de clôture
  • Atelier de groupe dédié à l'Agile en synchrone : inscription requise en fonction d'un calendrier établi à l'avance (nombre de participants compris entre 6 et 8).
  • Maîtriser la méthodologie DMAIC
  • Maîtriser les outils du Lean Six Sigma
  • Pouvoir conduire un projet DMAIC en parallèle ou à l'issue de la formation
  • S'initier aux concepts de l'Agile et comprendre les synergies avec le Lean
  • Être certifié Lean Service Agile niveau Green Belt par 3Conseils
Évaluation continue Lean en ligne :
  • Quiz de fins de phases DMAIC : 6 x 20 questions, 70% de bonnes réponses, tentatives illimitées.
  • Quiz module Agile : 20 questions, 70% de bonnes réponses, tentatives illimitées.

  • Quiz final : 100 questions, 70% de bonnes réponses, tentatives illimitées.

Évaluation pour la certification 3Conseils :
  • Une évaluation écrite : analyse de la pratique professionnelle. Le candidat rédige un rapport sur un cas fourni par le jury. Ce rapport doit être synthétique - maximum 25 pages - et permettre au jury d’analyser la capacité du candidat à mettre en application les compétences du référentiel de certification. Ce rapport présentera des éléments du processus d'amélioration en 4 parties : l’identification d’une opportunité d’amélioration, la mesure de l'opportunité, la conception d’une solution d’amélioration, le déploiement de l’amélioration.
  • Une évaluation orale : validation de la pratique professionnelle. Lors d’une soutenance orale de 45 minutes devant un jury, le candidat présente la faisabilité du processus d'amélioration ainsi que la conception du projet d’amélioration continue incluant une analyse sur les facteurs humains et organisationnels répondant aux besoins de l’entreprise fictive ou réelle. Le candidat présente également son rapport sous la forme d’un résumé, met en avant les points clés et répond aux questions du jury. Le candidat est libre de mobiliser des outils visuels utiles à sa démonstration.

Les étapes clés de votre formation

En cas de demande de financement CPF, l'apprenant réalise une demande d'inscription sur le site Mon Compte Formation.
Lean en ligne s'engage à étudier et répondre à la demande sous 48 heures.

Entrée en formation

L'entrée en formation sera immédiate en cas de paiement sur www.leanenligne.com ; elle interviendra 11 jours après étude et validation du dossier en cas de financement CPF.

Call de bienvenue

Ce temps temps d'échange d'une heure en visio vous permettra de démarrer votre formation dans les meilleures conditions.

Formation et mise en pratique

Vous progresserez à votre rythme grâce aux modules de e-learning et bénéficierez de l'appui de nos formateurs. L'atelier Agile vous permettra de mettre en pratique les concepts Agiles.

Certification

Sur la base d'un cas qui vous sera fourni, vous rédigerez un rapport que vous soutiendrez à l'oral devant un jury.

Call de clôture

Ce temps d'échange d'une heure en visio nous permettra de réaliser un bilan de votre formation et de recueillir votre feedback.
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Choisir Lean en ligne

Accessibilité

Formations 100% à distance, construites autours des finalités et proposées à des prix attractifs.

Contenus

Formations conçues par des praticiens, pour le e-learning et axées sur les hard et les soft skills.

Expérience

Plateforme ergonomique, parcours personnalisables, suivi client et coaching individuel.

Votre formation finançable jusqu'à 100%

1

CPF

Ce parcours de formation est finançable via votre Compte Personnel de Formation.
2

OPCO

Ce parcours de formation est finançable via l'OPérateur de COmpétences de votre entreprise.
3

PE

Pôle Emploi peut vous aider à financer votre formation.

Foire aux questions

Une certification Lean Six Sigma Yellow Belt est-elle exigée ?

Non, la détention d'une certification Lean Six Sigma Yellow Belt ne constitue pas un prérequis pour intégrer cette formation.

Comment se passe l'évaluation pour la certification ?

L'évaluation se base sur un cas fictif (fourni au candidat) et se déroule en 2 temps : 
  • Une évaluation écrite : analyse de la pratique professionnelle. Le candidat rédige un rapport sur un cas fictif fourni par le jury. Ce rapport doit être synthétique - maximum 25 pages - et permettre au jury d’analyser la capacité du candidat à mettre en application les compétences du référentiel de certification. Ce rapport présentera des éléments du processus d'amélioration en 4 parties : l’identification d’une opportunité d’amélioration, la mesure de l'opportunité, la conception d’une solution d’amélioration, le déploiement de l’amélioration.
  • Une évaluation orale : validation de la pratique professionnelle. Lors d’une soutenance orale de 45 minutes devant un jury, le candidat présente la faisabilité du processus d'amélioration ainsi que la conception du projet d’amélioration continue incluant une analyse sur les facteurs humains et organisationnels répondant aux besoins de l’entreprise fictive ou réelle. Le candidat présente également son rapport sous la forme d’un résumé, met en avant les points clés et répond aux questions du jury. Le candidat est libre de mobiliser des outils visuels utiles à sa démonstration.

Que se passe t-il si je décroche de la formation ?

La plateforme Lean en ligne nous permet de vous assurer un suivi rapproché. Nous serons très vigilants quant à votre progression et votre assiduité dans le suivi des modules. 

Puis-je suivre la progression de mon avancement ?

Bien sûr ! Nous mettons à votre disposition un tableau de bord à partir duquel vous pilotez votre progression, à votre rythme. Vous pouvez par ailleurs arrêter et reprendre un cours à tout moment.

Qu'est-ce que vous appelez "Call de bienvenue" ?

Le call de bienvenue est un entretien téléphonique d'une heure, programmé le plus rapidement possible après votre souscription et vous permettant notamment : de faire connaissance avec l'équipe, de découvrir les modalités de fonctionnement de la plateforme, de comprendre les enjeux et les modalités pédagogiques associées au parcours choisi ; en somme de poser toutes les conditions de votre réussite.

La certification Lean Service Agile niveau Green Belt de 3Conseils présente-elle une durée de validité ?

Non, cette certification ne présente pas de durée de validité.

En quoi consiste l'atelier Lego for Scrum ?

Il s'agit d'un atelier de groupe, réalisé en visioconférence, qui permet aux apprenants de mettre en pratique et d'ancrer les concepts Agiles. 

Quelles sont les modalités d'inscription à l'atelier Agile ?

Vous disposez d'un outil permettant de vous inscrire à la date de votre choix suivant un planning préétabli. Le nombre de participant doit être compris entre 6 et 8 pour valider la tenue de l'atelier. Dans le cas contraire, un mail vous sera envoyé 48H avant la date prévue pour vous inviter à sélectionner une autre date.
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