Formations Lean Six Sigma - Entreprises

Internalisez les compétences
L'internalisation des compétences par la formation des collaborateurs représente un axe fort pour ancrer les principes de l'amélioration continue dans la culture d'entreprise et obtenir ainsi des résultats pérennes.

White Belt

Acquérir une bonne compréhension des enjeux de la démarche de progrès pour en devenir acteur.

Yellow Belt

Acquérir le bagage méthodologique permettant de devenir un acteur clé de la résolution de problème.

Green Belt

Acquérir les savoir-faire et les savoir-être pour piloter un chantier DMAIC et améliorer la performance des processus.

Black Belt

Acquérir la capacité de piloter des projets complexes et de diffuser la culture de l'amélioration continue.
Au delà de nos formations certifiantes, nous pouvons également vous accompagner sur :
  • Les méthodes agiles au travers d'ateliers en groupes
  • La méthode 5S à travers un jeu en réalité virtuelle
  • Les soft skills via des séances de coaching
  • Un parcours de formation dédié au Management

Modalités disponibles

Adapter nos modalités à vos besoins

Asynchrone

E-learning, accès immédiat et illimité 24H/24 et 7J/7.

Synchrone

Formations, coaching, ateliers en classes virtuelles ou en présentiel.

Certifications internationales

Possibilité d'adosser aux parcours une certification internationale.

Personnalisation

Possibilité d'adapter le fond et la forme de nos formations à vos besoins.

Bénéfices des projets
Lean Six Sigma

Impacts financiers

Augmentation du chiffre d'affaires
Réduction et évitement de coûts
Réduction des besoins en trésorerie

Impacts non financiers

Amélioration de la satisfaction client
Augmentation de l'implication
Réduction des risques

Exemples de projets

Réduction du taux de rebuts
Réduction des délais de livraison
Optimisation des stocks

Parole d'apprenant

David - Directeur de département
« Le site sur lequel je travaille a eu besoin de conduire un projet de refonte globale des flux produits selon la méthodologie Lean Six Sigma. Mon passé industriel fait que j’ai souvent été confronté à des outils de ce type de méthodologie (par exemple 5S, AMDEC, Ishikawa…) sans nécessairement de lien cohérent / d’articulation entre eux. Afin donc de me permettre de piloter au mieux le projet, mon entreprise m’a permis de bénéficier de la formation Green Belt de Lean en ligne et j’ai immédiatement été séduit par le format proposé. 

Mes espoirs se sont d’ailleurs confirmés dans le temps :
  • Le e-learning qui permet de s’adapter au mieux à un emploi du temps contraint,
  • L’indice de progression qui permet de savoir où j’en étais et de m’organiser en fonction de mes objectifs de réalisation,
  • Les supports concis et clairs qui préparent au mieux à la certification.


Franchement, mes notions de statistiques étaient loin derrière moi et les cours m’ont permis d’aller à l’essentiel et de remettre du sens sur les notions associées. J’ai vraiment trouvé ce que je recherchais : remettre du lien entre différentes notions, comprendre la philosophie de la démarche …

Sans compter le tutorat dont j’ai pu bénéficier. Que ce soit : le tutorat Savoir-Faire de Damien Philippe d’une excellente qualité démonstrative en plus d’avoir été d’une aide précieuse. Qualité démonstrative car la manière de procéder de Damien illustre parfaitement la méthodologie : questionnement sans jugement mais sans concession, confiance en l’opérationnel … Cet alignement a, à mes yeux, crédibilisé la démarche pédagogique. En ce qui concerne l’aide précieuse, les échanges à des moments clés (juste avant ou après des revues de jalons) et les réflexions qui en sont sorties m’ont permis de prendre de la hauteur par rapport au projet et ainsi d’éviter de passer à côté de sujets importants liés au projet. Le tutorat  Savoir-être avec un interlocuteur très à l’écoute m’a permis de creuser / réfléchir à des attitudes à avoir pour renforcer le projet et mon leadership. Je recommande vivement ces 2 tutorats qui, par leur aspect sur-mesure et leur qualité, m’ont vraiment permis de potentialiser la formation et la conduite du projet à mener.

Merci à Damien, Sébastien et David pour cette formation et leur accompagnement et merci à mon entreprise de m’avoir permis d’en bénéficier.»

Former ses collaborateurs au Lean Six Sigma

La standardisation des meilleures pratiques, le management de la performance et les méthodes de résolution de problème ainsi que les méthodologies de gestion de projet comme le séquencement DMAIC permettront à l'organisation de s'engager sur le chemin de l'Excellence Opérationnelle.

La déclinaison des objectifs, l'approche processus orientée sur la création de valeur ajoutée pour le Client et l'implication de tous les collaborateurs dans une logique de contribution à un but commun suscitera engagement et implication de tous.

Choisir Lean en ligne

Déploiement massif

Grâce au e-learning, formez un volume important d'apprenants en simultané.

Continuité d'activité

Vos collaborateurs se forment à leur rythme sans impacter l'activité.

Tarifs compétitifs

Grâce au e-learning, accédez aux méthodologies du Lean Six Sigma.

Formations finançables jusqu'à 100%

Faites financer vos formations par votre OPCO

J1 : Expression de besoin

Nous analyserons votre besoin dans le cadre d'un entretien téléphonique d'une heure.

J3 : Proposition commerciale

À l'issue de cet échange nous établissons une convention de formation qui matérialise notre proposition commerciale personnalisée.

J5 : Signature de la convention de formation

Vous nous retournez la convention signée et la transmettez à votre OPCO.

J15 : Validation de la convention

Votre OPCO analyse la convention et valide l'action de formation.

J20 : Début de la formation

Entrée en formation des apprenants.

Qui sommes-nous ?

Avec chacun plus de 10 ans d'expérience de terrain dans les projets de mise en œuvre et d'amélioration de la performance, nous sommes convaincus de l'importance des démarches de progrès. 

Nous serons ravis de pouvoir mettre notre bagage méthodologique et nos expériences au service de l'amélioration de vos performances en plaçant les collaborateurs et leur développement au centre des préoccupations.

Damien Philippe

Titulaire d'un Mastère Spécialisé en Management de la Supply Chain
Lean Six Sigma Black Belt & CPIM APICS

Sébastien Lo Presti

Titulaire d'un Mastère Spécialisé en Management par la Qualité et
d'un MBA en General Management
Prénom | Nom | Entreprise
Téléphone
E-mail
Message
Merci

À votre écoute

Une question ? Un besoin ? N'hésitez pas à nous contacter afin que nous puissions vous proposer une solution personnalisée.

Foire aux questions

Les collaborateurs de mon entreprise pourront-ils bénéficier des fonctionnalités en ligne de la plateforme ?

Bien sûr ! Chaque personne formée dispose d'un accès personnel et strictement confidentiel qui lui permet de bénéficier de toutes les fonctionnalités offertes par notre plateforme de cours.

De quoi sont constitués les cours de Lean en ligne ?

Le contenu des cours dépend de la formule choisie.
Vous trouverez des apports théoriques, des mises en scènes ludiques, des interactions notées, des vidéos, ainsi qu'un accompagnement théorique et ou pratique en fonction du parcours.

Comment s'assurer de la progression de mes collaborateurs ?

Nos parcours de formation sont agrémentés de quiz permettant à chaque apprenant et au Service formation (sur demande) d'avoir une visibilité sur sa progression. Nous assurons en outre un point régulier avec un interlocuteur de votre entreprise (responsable formation, manager d'une unité, etc.). Enfin, notre équipe demeure joignable par mail à tout moment.

Pouvez-vous tutorer nos collaborateurs dans le cadre d'un projet effectivement conduit dans l'entreprise ?

Bien sûr ! Nous vous invitons à nous contacter pour bénéficier d'un devis gratuit et personnalisé.