Formation Lean Six Sigma Black Belt ILSSI - Autonome

Ce parcours de formation prépare au passage de la certification Lean Six Sigma Black Belt de l'ILSSI. Un module de préparation a été spécialement élaboré pour réunir les conditions de réussite. Les frais pour le passage de l'examen de certification sont inclus.

Étoffer son bagage méthodologique

Acquérir les savoir-faire et les savoir-être nécessaires à la conduite de projets complexes.

Devenir plus impactant

Devenir un acteur clé de la performance et de la diffusion de la démarche de progrès.

Faire la différence

Devenir une ressource rare et accéder à de nouvelles opportunités.

Cadrer un projet d'amélioration
Piloter une équipe projet
Diagnostiquer un processus
Acquérir un bagage statistique avancé
Concevoir des solutions en équipe
Conduire le changement
Pérenniser les résultats obtenus

Formations 100% à distance, construites autours des finalités et proposées à des prix attractifs.

Formations conçues par des praticiens, pour le e-learning et axées sur les hard et les soft skills.

Plateforme ergonomique, parcours personnalisables, suivi client et coaching individuel.

Damien Philippe

Formation et coaching

Sébastien Lo Presti

Formation et relation clients

Introduction

Phase D

Phase M

Phase A

Phase I

Phase C

Certification

Enjeux de la partie :
Concevoir des solutions permettant d'adresser les causes racines des problèmes et les tester dans le cadre d'un chantier pilote.

Plan de la partie :

Introduction Phase I
Générer des solutions pour adresser les causes racines
Sélectionner les solutions les plus pertinentes et les tester
Organiser la mise en œuvre des solutions retenues
Quiz Phase I

Principales notions abordées :

Intelligence collective | Techniques de créativité | Brainstorming | Brainwriting Pool et 6/3/5

Triz | Asit | Juste à Temps | Single Minute Exchange of Die (SMED) | Flux poussé et tiré | Benchmark | Kanban | Plans d’expériences | Plans factoriels complets |Plans factoriels fractionnaires| Drum, Buffer, Rope | Jidoka | 5S | Matrice de priorisation | Matrice de Pugh | Analyse par paire | OPEX et CAPEX | AMDEC | Chantier pilote | Analyse des impacts du changement | Matrice RACI | Matrice attractivité et crédibilité | Mix-Communication.

Enjeux de la partie :
Finaliser le diagnostic en déterminant les causes racines des problèmes.

Plan de la partie :

Introduction Phase A
Analyser le processus
Cibler les causes de non performance du processus
Déterminer les causes racines et le potentiel de gains associé
Quiz Phase A

Principales notions abordées :

Valeur Ajoutée (VA) | Non Valeur Ajoutée (NVA) | Non Valeur Ajoutée utile pour Entreprise (NVAE) | 8 Gaspillages | Théorie des contraintes | Takt Time | Graphique de Yamazumi | Final Yield (FY) | First Pass Yield (FPY) | Rolled Throughput Yield (RTY) | Diagramme de corrélation | Boîtes à moustaches stratifiées | Diagramme à points stratifiés | Diagramme à barres | Diagramme en secteurs | Études de régressions | Tests d’hypothèses | Cause racine | Chaine causale | Analyse causale | 5 Pourquoi.

Enjeux de la partie :
Décrire le processus, mesurer la performance actuelle, cibler et quantifier les problèmes.

Plan de la partie :

Introduction Phase M
Comprendre la fonctionnement actuel du processus
Mesurer la performance et ses facteurs influents
Etudier la performance actuelle et quantifier le gisement de gains
Quiz Phase M

Principales notions abordées :

3 réels | Cartographies des processus | Irritants et quick win | Diagramme Ishikawa | Matrice de causes à effet | Value Stream Mapping (VSM) | Lead Time, temps de traversée | Temps de cycle | Temps de changement de série | Taux d’achèvement | Stock d’en-cours | Loi de Little | Taux de Rendement Synthétique | Définitions opérationnelles | Données contextuelles | Échantillonnage | Statistiques descriptives et inférentielles | Types de variable | Intervalle de confiance | Plan de collecte | Analyse du système de mesure (MSA) | Observations à temps constant | Diagramme spaghetti | Représentations graphiques |Taux de défectueux | Taux de défaut moyen | Defect Per Unit | Tendance centrale | Dispersion | Lois de distribution Normale | Stratification | Désagrégation | Transformation Cox-box | Théorème central limite | Limites de Contrôle | Limites de Spécifications | Causes communes et spéciales de variation | Graphiques chronologiques | Tendance, saisonnalité et bruit de fond | Cartes de contrôle | Indices de capabilité | Rendement | Niveau de Sigma.

Enjeux de la partie :
Factualiser la problématique, déterminer les enjeux et les moyens nécessaires à la conduite d'un projet DMAIC.

Plan de la partie :

Introduction Phase D
Factualiser le problème et fixer les enjeux du projet
Fixer les moyens nécessaires à la conduite du projet
Intégrer l'équipe et réunir les conditions de succès du projet
Quiz Phase D

Principales notions abordées :

Problème/opportunité | QQOQCP | Est/N’est pas | SMART | Voice Of Customer (VOC) | Voice Of Business (VOB) | Voice Of Processus (VOP) | Critical To Quality (CTQ) | Diagramme de Kano | Diagramme des affinités | SIPOC | In/Out | Analyse des parties prenantes | Modélisation systémique | Menaces et opportunités | Écoute active | Feedback | Efficacité en réunion | Gantt | Analyse de risques.

Enjeux de la partie :
Pérenniser les améliorations, transférer le nouveau processus et quitter le mode projet.

Plan de la partie :

Introduction Phase C
Généraliser les solutions et confirmer leur impact sur la performance
Pérenniser les solutions
Capitaliser les acquis et les transférer
Quiz Phase C

Principales notions abordées :

Standardisation | Management Visuel | Matrice de compétences |Mesure d'appropriation des solutions | Plan de contrôle | Obeya | Retour d’expérience | Opportunités de réplication.

Enjeux de la partie :
Comprendre en quoi l'Excellence Opérationnelle et le Lean Six Sigma apportent des réponses concrètes aux enjeux associés au contexte économique.

Plan de la partie :

L'Excellence Opérationnelle pour répondre aux enjeux du contexte économique
Le Lean Six Sigma levier majeur de l'Excellence Opérationnelle
Les projets DMAIC au cœur de la démarche de progrès
Quiz Introduction

Principales notions abordées :

Approche processus | Complexité et Systémique | Excellence Opérationnelle | Carré de la qualité | Alignement stratégique | PDCA | Amélioration continue | Toyota Way | Toyota Production System | Niveau de sigma | Coûts d’obtention de la qualité |Coûts de non qualité | Complémentarités Lean et Six Sigma | Séquencement DMAIC | Pré-cadrage d’un projet | Revue de jalon | Modélisation des processus | Plan de progrès | Matrice gains efforts | Hoshin Kanri.

Ont terminé leur formation

Ont décroché leur certification

Sont satisfaits ou très satisfaits

Objectifs

Public visé

Prérequis

Accessibilité

Méthodes

Moyens

Évaluation

Le paiement de votre formation sur notre site web vous ouvrira immédiatement l'accès aux contenus.

Formation et préparation à la certification

Vous progresserez à votre rythme et en autonomie grâce aux modules de e-learning.

Certification

Lorsque votre préparation à la certification sera terminée, nous vous inscrirons à l'examen que vous passerez depuis chez vous.

Cette formation est moins chère est-ce au détriment du contenu ?

Chez Lean en ligne, nous avons pour ambition de démocratiser l'accès au Lean Six Sigma, nous nous attachons donc à proposer des tarifs accessibles au plus grand nombre.
Le contenu théorique proposée dans cette formule est strictement équivalent au autres formations Black Belt ILSSI. Les différences se situent au niveau des modalités, pour en savoir plus nous vous invitons à consulter notre comparatif.

Le coût pour le passage de la certification est-il inclus ?

Oui, le coût de la certification est inclus, vous n'avez aucun surcoût à assurer.

Que se passe t-il en cas d'échec à l'examen de certification ?

Lean en ligne met à votre disposition 1 examen blanc ainsi que des fiches de révision pour vous permettre de vous préparer dans les meilleures conditions. L'offre Lean en ligne comprend un passage de l'examen. En cas d'échec à l’examen vous pourrez le repasser, mais dans ce cas, à vos frais. Un score de 90% de bonnes réponses au moins est ainsi très fortement recommandé avant de se présenter à l'examen de certification.

Comment se passe l'examen de certification ILSSI ?

L'examen de certification Black Belt de l'ILSSI se déroule en ligne.
Il peut être planifié à tout moment.
Celui-ci dure 3H et est composé de 150 questions de QCM.
La délivrance de la certification est conditionnée à l'obtention d'un score de 70% de bonnes réponses au moins.

Puis-je basculer sur une offre guidée ou tutorée dans un second temps ?

Si vous souhaitez changer de formule, n'hésitez-pas à contacter notre équipe depuis votre espace. Votre demande pourra ainsi être étudiée.

Quel est le niveau de la formation Lean Six Sigma Black Belt ?

Le parcours Lean Six Sigma Black Belt est un parcours exigeant qui s'adresse prioritairement à des personnes dotées d'une expérience professionnelle solide (au moins 5 ans) et ou d'un diplôme niveau II. Même si vous ne remplissez pas ces prérequis n’hésitez pas à nous contacter pour un entretien individuel.

Puis-je suivre la progression de mon avancement ?

Bien sûr ! Nous mettons à votre disposition un tableau de bord à partir duquel vous pilotez votre progression, à votre rythme. Vous pouvez par ailleurs arrêter et reprendre un cours à tout moment.

La certification Black Belt de l'ILSSI présente-t-elle une durée de validité ?

Non, cette certification n'a pas de durée de validité.

visa, MASTERCARD

PAYPAL

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contact@leanenligne.com
+33 6 89 33 95 76

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