L'holacratie est un système de gouvernance d'entreprise qui a été développé par Brian Robertson, fondateur de la société HolacracyOne, basée aux États-Unis. Ce
système de gouvernance se base sur l'idée que les entreprises peuvent être gérées de manière plus efficace et plus démocratique en utilisant une structure formelle de rôles, de processus et de réunions.
L'holacratie est une méthode de gestion d'entreprise qui se concentre sur la distribution du pouvoir et de la responsabilité à travers les cercles de travail plutôt que de les concentrer au niveau de la Direction. Cela permet une décision plus démocratique et une responsabilisation accrue des employés. L'holacratie s'appuie sur une stratégie claire et un pilotage dynamique qui permet à l'organisation de s'adapter en permanence au contexte.
Avec l'Holacratie, l'organisation est au service de sa raison d'être, purpose en anglais. En holacratie, la raison d'être d'une entreprise est considérée comme la raison profonde pour laquelle elle existe, en dehors de simplement générer des bénéfices financiers. La raison d'être peut être définie en termes de mission, de valeurs et d'impact social et environnemental. Il s'agit du potentiel créateur le plus puissant que cette organisation est à même d'exprimer compte tenu de toutes ses capacités : moyens, ressources, compétences, gouvernance, etc.
Les fondements de l'Holacratie sont les suivants :
- Cercles : les collaborateurs sont regroupés en cercles, qui sont des unités autonomes et interconnectées responsables de différents domaines de l'entreprise. Les cercles travaillent ensemble pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Chaque cercle est autonome en terme de gouvernance mais pas en terme de directionnalité. L'Holacratie adopte une structure holarchique, composée de super-cercles et de sous-cercles.
- Rôles : chaque cercle comprend des rôles formels, qui sont des positions au sein de l'entreprise avec des responsabilités et des autorisations définies. Les personnes qui occupent ces rôles peuvent changer au fil du temps, mais les responsabilités du rôle restent les mêmes. il y a une distinction claire entre les rôles et les personnes qui les occupent. Cette distinction permet à l'entreprise de se concentrer sur les processus et les tâches, plutôt que sur les personnes individuelles.
- Processus : les cercles utilisent des processus formels pour prendre des décisions, communiquer et travailler ensemble. Ces processus sont conçus pour améliorer la transparence, la responsabilité et la collaboration.
- Objectifs : les cercles définissent et travaillent ensemble pour atteindre des objectifs clairs et alignés sur la raison d'être de l'entreprise.
- Transparence : les cercles sont encouragés à communiquer de manière transparente, ce qui peut améliorer la confiance et la collaboration entre les salariés.
- Responsabilité : les employés sont tenus responsables de leur travail et des résultats de leur cercle, ce qui peut améliorer la qualité du travail et la performance de l'entreprise.
