Voyons dans cette partie comment le Lean constitue un levier puissant pour améliorer les résultats financiers de l'entreprise.
Pour cela, intéressons nous au ROI (Return On Investment), le retour sur investissement. Le ROI global d'une entreprise constitue la mesure financière ultime ; le modèle de DuPont de Nemours formalisé en 1971 définit le ROI par la formule suivante :
Les ventes s'annulent dans la formule ; le ROI peut alors être amélioré en augmentant l'EBIT (Earnings Before Interest and Taxes, c'est à dire le bénéfice avant intérêts et impôts) et/ou en diminuant le Total des investissements.
L'EBIT correspond aux ventes auxquelles sont retranchés les coûts :
- Ventes
- Coûts : Matières + Personnel + Locaux et équipement + Divers
Le total des investissements correspond à la somme du BFR et des Investissements :
- BFR (Besoin en Fond de Roulement) : Stocks + Créances clients - Dettes fournisseurs
- Investissements : Machines et Bâtiments
Les 2 piliers du Lean : le Juste à temps et le Jidoka impactent directement les termes de cette équation.
Le Juste à temps consiste à produire ce que demande le client, au moment où sa demande est exprimée.
Le Jidoka consiste à détecter et à résoudre systématiquement les problèmes, notamment révélés par la mise en œuvre du Juste à temps.
La mise en place du Juste à temps permet d'impacter le dénominateur du ROI
Le juste à temps permet de diminuer le BFR en :
- diminuant structurellement les niveaux de stocks via une production sur commande,
- réduisant les délais de paiement clients par l'amélioration des Lead-Times et donc des délais de livraison.
Notons que l'allongement des délais de paiement fournisseurs ne constitue pas un levier pour le Lean ; payer ses partenaires conformément aux accords contractuels constitue une garantie quant au respect de leurs engagements.
Les synergies entre le Lean et les enjeux de la Supply Chain sont nombreux, nous vous invitons à découvrir notre article à ce sujet.
Le juste à temps permet également de diminuer les Investissements en :
- évitant des investissements en machines par l'amélioration de la flexibilité de l'outil de production,
- évitant des investissements dans les bâtiments par la réduction des besoins en termes de surfaces de stockage et de production.
La mise en place du Jidoka permet d'impacter le numérateur du ROI
Le Jidoka permet de diminuer les coûts de production en :
- diminuant les coûts de non qualité par la réduction des taux de rebuts et de retouches,
- en diminuant plus globalement les coûts via la recherche et l'élimination des gaspillages.
Notons que le Lean ne cherche pas à réduire les coûts associés aux ressources humaines dans l’absolu, il vise à ce que le coût du personnel représente une proportion plus faible sur les ventes, ce qui revient à développer le chiffre d'affaires sans augmenter la masse salariale.
Le Jidoka permet de développer les ventes via la résolution permanente des problèmes, par exemple en :
- améliorant la ponctualité des livraisons,
- réduisant les taux de non-qualité exportées,
- dégageant des capacités de production.
Bien évidement, le Lean apporte de nombreux bénéfices non mesurables directement sur le plan financier comme l'amélioration de l'implication des collaborateurs ou une meilleure résilience de l'entreprise dans le contexte
VUCA.
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