12 pratiques infaillibles pour rater un projet

Dec 6 / Sébastien Lo Presti
Rater un projet est un art en soi. Il existe des méthodes infaillibles pour transformer une idée prometteuse en échec retentissant. Des chefs de projet avertis évitent soigneusement ces erreurs, mais si vous avez à cœur de saboter votre prochain projet, suivez notre guide.

Voici les 12 choses incontournables pour transformer un projet en un véritable fiasco !

1. Ne pas définir d’objectifs clairs

Pourquoi perdre du temps à définir des objectifs ? Cela ne ferait qu’éclaircir la vision du projet et aider les équipes à comprendre ce qu’elles doivent faire. En ne fixant aucun objectif clair, vous ouvrez la voie à une interprétation libre et désordonnée. Chacun peut décider ce qu’il pense être la priorité, et le résultat final sera aussi chaotique qu’imprévisible.

Conséquences possibles

  • Confusion généralisée : les équipes passent leur temps à se demander ce qu’elles doivent faire.
  • Perte de motivation : les collaborateurs se démotivent rapidement face à l'absence de cap précis.
  • Résultats incohérents : sans direction claire, le produit final est rarement ce qui était attendu.

Conseil pour échouer

Limitez vos consignes à des formules vagues comme : “Faites au mieux, on verra après.” Et surtout, ne donnez jamais de critères mesurables pour évaluer le succès.

Nous vous conseillons la lecture de nos articles à propos de SMART et du Cadrage de projet.

2. Ignorez la planification

La planification est une étape chronophage et terriblement ennuyeuse, n’est-ce pas ? Pourquoi s’embêter avec des calendriers, des jalons ou des priorités ? Improviser au jour le jour est beaucoup plus excitant, et c’est la garantie d’un projet désordonné et constamment en retard.

Conséquences possibles

  • Retards monumentaux : chaque imprévu devient une crise majeure.
  • Efforts mal répartis : les ressources sont gaspillées faute d’organisation.
  • Explosion des coûts : les tâches s’éternisent, et le budget s’évapore.

Conseil pour échouer

N’utilisez aucun outil de gestion. Faites semblant de garder tout en tête et croyez fermement que tout se déroulera comme prévu.

Nous vous conseillons la lecture de nos articles à propos du diagramme de Gantt et du Plan d'action.

3. Choisissez la mauvaise équipe

Pour garantir l’échec, oubliez l’importance des compétences et de l’équilibre d’équipe. Prenez les premiers volontaires, même si leur expertise n’a rien à voir avec le projet. Si possible, sélectionnez des collaborateurs déjà débordés ou en désaccord permanent avec leurs collègues.

Conséquences possibles

  • Tensions internes : des conflits surgissent inévitablement entre les membres mal assortis.
  • Manque d’efficacité : une équipe incompétente ou mal formée produit des résultats médiocres.
  • Risque d’abandon : une équipe surchargée ou frustrée finit par abandonner le projet.

Conseil pour échouer

Ignorez les signaux d’alerte lors de la formation de l’équipe et dites-vous que "ça finira bien par s’arranger". Spoiler : ce ne sera pas le cas.

4. Communiquez le moins possible

Une communication fluide est essentielle pour un projet réussi. Donc, si vous visez l’échec, réduisez les échanges au strict minimum. Évitez les points réguliers, refusez de clarifier vos attentes et laissez vos équipes travailler dans le brouillard.

Conséquences possibles

  • Incompréhensions : les collaborateurs interprètent mal vos consignes et produisent des résultats éloignés des attentes.
  • Stress accru : l’incertitude crée une frustration généralisée.
  • Blocages inutiles : sans retour d’information, les équipes restent figées face aux problèmes.

Conseil pour échouer

Limitez-vous à des e-mails monosyllabiques ou à des remarques vagues comme "C’est pas ça que j’attendais". Vous obtiendrez rapidement une ambiance pesante et improductive.

Nous vous conseillons la lecture de notre article à propos de la communication projet.

5. Ignorez les risques

Pourquoi anticiper les problèmes alors qu’ils ne se sont pas encore produits ? Faire l’autruche est une méthode bien plus pertinente et garantit des crises répétées tout au long du projet.

Conséquences possibles

  • Surprises désagréables : chaque risque non anticipé devient une urgence à gérer dans la panique.
  • Solutions coûteuses : les imprévus non planifiés nécessitent des correctifs onéreux.
  • Abandon du projet : certains risques mal gérés peuvent être fatals.

Conseil pour échouer

N’organisez jamais de réunion pour identifier ou analyser les risques. Si quelqu’un vous alerte, répondez simplement : "On verra bien si ça arrive".

Nous vous conseillons la lecture de notre article à propos de l'AMDEC.

6. Changez les objectifs en cours de route

Les objectifs initialement fixés sont une base utile pour un projet réussi, mais pourquoi s’en tenir là ? Si vous cherchez à échouer, modifiez constamment les priorités et les attentes. Cela garantira un désordre total et une perte de temps monumentale.

Conséquences possibles

  • Redondances inutiles : les équipes doivent sans cesse reprendre ce qu’elles avaient déjà terminé.
  • Frustration totale : les collaborateurs perdent tout sens de direction.
  • Explosion des coûts et des délais : chaque changement entraîne un surcroît de travail imprévu.

Conseil pour échouer

Ne communiquez jamais clairement les raisons de vos changements. Faites croire que vos nouvelles idées sont des "évidences".

7. Ignorez l’accompagnement au changement

Les projets, qu’ils soient petits ou ambitieux, impliquent presque toujours des transformations : de nouvelles méthodes, des outils innovants, ou des processus revus. Mais pourquoi investir du temps et de l’énergie à accompagner ces changements ? Les collaborateurs, les partenaires ou les clients s’y habitueront bien tout seuls, n’est-ce pas ?

En négligeant l’accompagnement au changement, vous vous assurez que vos équipes se sentent perdues, démotivées et, dans le pire des cas, opposées à vos idées. Après tout, personne n’aime qu’on lui impose une nouvelle manière de faire sans explications ni soutien.

Conséquences possibles

  • Rejet massif : lorsque les nouveautés tombent sans avertissement, les équipes résistent instinctivement au changement. Cela peut entraîner une adoption extrêmement lente, voire un refus total d’utiliser les nouveaux outils ou méthodes.
  • Erreurs fréquentes : sans formation ni sensibilisation, les collaborateurs font des maladresses qui ralentissent le projet ou compromettent ses résultats.
  • Abandon rapide : même les meilleures innovations tombent à l’eau si elles ne sont pas comprises ou acceptées. Vous risquez de voir vos efforts anéantis par le simple refus de changement.

Conseil pour échouer

Ignorez toute idée de formation ou de sensibilisation. Ne communiquez ni sur le pourquoi ni sur le comment des changements. Et surtout, n’adoptez aucun dispositif visant à accompagner ces changements. En somme, adoptez la philosophie du "ils comprendront bien en avançant".

En bonus : si des plaintes émergent, répondez d’un ton désinvolte : "C’est comme ça maintenant, débrouillez-vous !"

Nous vous conseillons la lecture de notre article à propos de l'accompagnement au changement.

8. Négligez l’implication des parties prenantes

Les parties prenantes sont souvent des éléments-clés pour assurer le succès d’un projet. Ignorer leurs besoins et leur avis est donc une excellente stratégie pour échouer.

Conséquences possibles

  • Conflits d’intérêts : les parties prenantes déçues ou frustrées deviennent vos principaux opposants.
  • Projets mal adaptés : les livrables finaux ne répondent pas aux attentes.
  • Manque de soutien stratégique : l’absence d’alignement avec les parties prenantes affaiblit votre position.

Conseil pour échouer

Ne prenez jamais le temps de consulter les parties prenantes, même pour des projets qui les concernent directement.

9. Oubliez le suivi des progrès

Un bon suivi des progrès permet d’identifier rapidement les problèmes. Mais si vous cherchez à échouer, évitez tout suivi. Fermez les yeux sur l’avancement des tâches et découvrez les surprises à la fin.

Conséquences possibles

  • Dépassements incontrôlés : les tâches prennent du retard sans que personne ne s’en rende compte.
  • Résultats déséquilibrés : certaines parties du projet sont négligées tandis que d’autres sont surinvesties.
  • Perte de motivation : les équipes ne savent pas si elles avancent dans la bonne direction.

Conseil pour échouer

Abandonnez tous les outils de suivi et déclarez fièrement : "Je fais confiance à mon instinct".

10. Manquez de leadership

Le leadership est souvent la colonne vertébrale d’un projet. En son absence, les équipes avancent à tâtons. Pour un échec assuré, soyez un leader fantôme ou, au contraire, un micro-manager étouffant.

Conséquences possibles

  • Projets désordonnés : faute de directives claires, le projet s’enlise.
  • Décisions paralysées : les choix difficiles ne sont jamais faits.
  • Équipes démotivées : l’absence de leadership engendre frustration et désengagement.

Conseil pour échouer

Adoptez une posture passive ou, au contraire, autoritaire sans jamais expliquer vos décisions.

Nous vous conseillons la lecture de nos articles à propos du Leadership et de l'Intelligence émotionnelle.

11. Ignorez les retours et suggestions

Les feedbacks permettent d’identifier ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. En les ignorant, vous vous privez d’opportunités d’amélioration et garantissez des livrables en décalage total avec les attentes.

Conséquences possibles

  • Résultats décevants : le projet ne correspondra pas aux besoins réels.
  • Innovation freinée : les idées neuves sont étouffées dans l’œuf.
  • Collaborateurs frustrés : l’absence d’écoute démotive les équipes.

Conseil pour échouer

Répondez systématiquement : "Je sais ce que je fais, pas besoin d’avis extérieurs".

Nous vous conseillons la lecture de notre article à propos du Feedback.

12. Explosez le budget

Pourquoi s’inquiéter des finances ? Après tout, l’argent finit toujours par arriver... jusqu’à ce que ce ne soit plus le cas.

Conséquences possibles

  • Dépassement catastrophique : vous manquez de fonds avant d’arriver au bout.
  • Sponsors mécontents : vos partenaires financiers perdront confiance en vous.
  • Projets avortés : un budget hors de contrôle peut tuer le projet avant son aboutissement.

Conseil pour échouer

Ne tenez aucun compte des contraintes budgétaires et adoptez une stratégie "on trouvera bien l’argent plus tard".

Conclusion

Rater un projet demande un savant mélange d’irresponsabilité, d’improvisation et d’aveuglement volontaire. En appliquant scrupuleusement ces 12 conseils, vous êtes assuré de transformer une idée prometteuse en un fiasco retentissant.

Et si, par malheur, vous souhaitez réussir, suivez l’exact opposé de ces recommandations. Mais honnêtement, où serait l’amusement dans un projet bien mené ? 😉
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À propos de l'auteur

Sébastien Lo Presti
Passionné par les sciences sociales, la gestion de projet et le management de la qualité.

Animé par la volonté de partager et de transmettre des connaissances.

Je suis par ailleurs cofondateur de Lean en ligne, organisme de formation spécialisé en Excellence Opérationnelle.

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