Lean Startup

Dans son ouvrage Lean Startup, Eric Ries formalise le concept éponyme qu’il a développé à partir de 2008 à partir de ses expériences d’entrepreneur puis de salarié dans des startups (jeunes pousses) de la Silicon Valley.

Eric Ries dresse un constat selon lequel les équipes se focalisent avant tout sur le développement d’une technologie sans se soucier des attentes clients… Du reste, l’intuition est un bien mauvais guide pour concevoir de nouvelles offres tant que celle-ci n’est pas validée par les clients.

Le cœur de la méthode Lean Startup réside dans le concept de validation des acquis. Contrairement aux approches linéaires de projet, il s’agit ici d’une démarche itérative, qui permet aux entreprises d’acquérir des apprentissages rapides sur les attentes du marché dans l’optique de les satisfaire.

Le Lean Startup permet de tester de manière empirique les différentes composantes d’un business plan. Cette approche permet ainsi d'augmenter significativement les chances de succès aussi bien dans le cadre du lancement d’une nouvelle activité que d’un nouveau produit, dans un contexte d’extrême incertitude.

Initialement mise en œuvre dans le secteur des hautes technologies, le mouvement Lean Startup s’est largement étendu aux autres secteurs d’activités, quelle que soit la taille des organisations.

L’enjeu pour l’entreprise est de réaliser chaque boucle de feedback le plus rapidement possible.

Contrairement aux méthodes de développement traditionnelles qui nécessitent une longue période de réflexion visant la mise sur le marché d’un produit ou d’un service réputé parfait, le Produit Minimum Viable permet à l’entreprise d’initier rapidement le processus d’apprentissage.

Le PMV permet ainsi de passer par toutes les étapes de la méthode produire-mesurer-apprendre avec le minimum d’efforts et de vérifier les hypothèses fondamentales du business plan.

Cette notion de PMV est reprise dans la démarche Lean UX introduite par Jeff Gothelf et Josh Seiden en 2016.

Le Lean Startup peut être considéré comme l’application de la philosophie du Lean au processus d’innovation.

À  ce titre, Le Lean Startup s’appuie sur des concepts fondateurs du Lean Management :

• La nécessité d’une vision forte ;
• La notion de valeur pour le client et de gaspillages pour l’entreprise ;
• L’attitude San Gen Shugi qui consiste à "aller voir sur le terrain pour bien comprendre la situation" ;
• La réduction des tailles de lots incarnée dans la notion de MVP qui fait par ailleurs écho aux chantiers pilotes des projets Lean Six Sigma DMAIC.
  
  

Plusieurs notions présentées dans l’ouvrage d’Eric Ries raisonnent par ailleurs avec celles du Lean Management :

• Innovation continue et Amélioration continue ;
• Validation des enseignements et Entreprise apprenante, via la résolution des problèmes ;
• Produire-Mesurer-Apprendre et Pilotage-Performance-Progrès.
  
  

Le livre Lean Startup - Adoptez l’innovation continue est un ouvrage de choix pour aider toutes personnes désireuses de créer un nouveau produit ou un nouveau service c'est pourquoi Lean en ligne vous en recommande la lecture.